民营企业如何二次创业？

　　如果说国有企业在改革开放中的核心命题是：减轻历史包袱、激活人才潜力、对传统的组织、僵化的管理进行变革的话；那么对于出身草根的民营企业来说，靠灵活应变的市场营销发家之后所面临的核心的命题则是：从无组织到有组织，从无管理到有管理，吸引人才，实现组织的系统化和管理的规范化。

　　在民营企业的二次创业过程中，在生产规模扩大、市场区域不断延伸、业务走向多元化、组织架构重新调整等发展过程中，民营企业必须依赖有力的管理形成对于组织的内部支撑，依赖流程化和精细化管理形成顺畅的、科学的机体，才能成功完成二次创业。

　　做大企业总部，建设知识型组织

　　以往的民营企业，往往除了打工仔、打工妹和必要的技术高超、经验丰富的‘师傅’以外，承担管理职能的除了老板就是老板的七大姑、八大姨。除了‘可信’，其实很难真正胜任管理和领导的重任，有的时候，农村里‘靠着大树好乘凉’和‘你吃肉来我喝汤’的习惯思想使得这种近亲管理者的‘可信度’也很值得怀疑。更多的时候，老板的兄弟姐妹和老婆家的大舅小姨各分势力范围，互相嫉妒、制肘、争斗的现象也屡见不鲜。

　　这样的民营企业很容易形成一种‘说了算的老板’依靠‘拍脑袋’决策，依靠‘拍桌子’管理的陷阱而不可自拔。一方面企业家在事业心、视野、经验、智慧和管理能力上，在企业中鹤立鸡群、一枝独秀；一方面大多数的决策甚至管理细节的拍板集中在企业家身上，他成了信息主要的汇集点和中转站，也是管理上最大的瓶颈，其他管理者闲得要死，企业家累得要死；同时企业家一方面觉得企业里无可用之人，一方面来了能人又不信任；一方面抱怨自己忙得要死疲惫不堪一方面却乐此不疲不愿放权。从而企业家的视野、精力、经验和智慧限制了整个企业的视野、精力、经验和智慧，而企业家个人的决策等风险等同转变成了整个企业的风险。

　　而在民营企业的二次创业中，把研发、设计、营销、财务、采购、行政、人力资源、法务等职能落实并强化，把相关部门及岗位专业化，做到职责明确，因材善任，则是绕不开的一次转变和跨越。而这样的转变和跨越首先需要企业家自己改变意识、转换脑筋。这样的转变需要民营企业家摊平管理内容，将不同的管理责任和项目责任赋予下属，在团队建设上作大企业总部，在组织建设上着手建设知识型组织。民营企业需要从三个方面着手：

　　着眼长远、培养人才：民营企业的长远发展需要走向更高的层级，从单纯的制造加工能力走向具备品牌管理、营销管理、人力资源管理等多项能力的组织。为此，民营企业首当其冲的问题就是要着眼长远，建设良好的组织环境来培育受过高等教育的专业人才，不但留得住人才，而且是要打造精英，把“兵”变成“将”。有远见的企业甚至会尤为重视对大学生的招聘和培养，所谓一张白纸好做文章，通过大学生和企业的磨合，让他们融入企业，成为在企业中成长起来的职业白领和业务骨干。

　　虚怀若谷、引进职业经理人：民营企业管理者需要重新审视自己，集权集于一身只能将自己压垮，“名不副实”的岗位缺乏执行力。企业家需要建立信任、敢于用人、乐于带领队伍，将一些重要的职权交给自己的“将领”，将一些自己并不擅长的领域（比如技术、设计、品牌）交给职业经理人。虚怀若谷，给予职业经理人权责，驱动他们的能动，打造企业的团队。

　　信息化推动知识型组织建设：民营企业实现信息化，是民营企业二次创业的关键议题。生产和营销的业务流程化和精细化管理往往通过开发实施ERP、CRM来支撑，而做大企业总部、建设知识型组织则需要通过建立协同平台：构建企业门户，能够将企业的原料供应、产品设计、现金流、存储、营销等各个环节整合到一个平台，能够带来管理模式、运营模式的裂变；构建企业2.0知识社区，推动组织扁平化、决策知识化、响应敏捷化，实现业务协同中的知识管理，将业务过程中个人的知识经验沉淀为企业的知识资产。