中小企业，路在何方？

　　传统中小企业的两条出路

　　旧鞋已破，新鞋磨脚。习惯了在传统产业中摸打滚爬的中小企业，其出路在哪里？

　　浙江大学创新管理培训中心执行主任倪云虎认为，中小企业必须要认清，中国的市场正在从原来的自由竞争开始向寡头垄断型竞争过渡，传统的中小企业就要相应地转变为新型的中小企业。

　　倪云虎认为，传统中小企业的特点是：投入一定资本，劳动密集型，经历过“暴利—中利—微利”的过程，作坊式的管理制度，对企业主的文化要求不高。而新型的中小企业，其最大特点就是“年轻”，它是一种“少年企业”：属于创业初期，科技含量高，大学生甚至博士生等有一技之长的专家等人力资本占据主导地位。

　　“在这种转型过程中，许多传统的中小企业就要关门，迟早要死的。”倪云虎说，这是企业的生命周期决定的，到了这个阶段，就必须被替换掉，是不可违抗的规律。

　　倪云虎的观点得到了宗佩民的认同。

　　宗佩民认为，中小企业有两条出路：一是在传统行业中为垄断型的龙头企业打工；二是在新兴行业中自主创新成为创业者。

　　宗佩民分析说，寡头垄断型经济的主线就是并购整合，而其主题就是“块状经济”到“链状经济”的转型。在这种“产业链式”的链状经济中，也许三四个寡头企业就占了整个市场的80%。“一个龙头企业，后面跟着一大批供应链上的配套企业。多数中小企业要么做供应商，成为大企业的一个‘车间’，要么退出市场。”

　　与倪云虎的关注点不同，立元集团董事长郑立更多地表达了对中小企业在国民经济中的地位的担忧。他认为，在中国，应该彻底改变“官强民弱”的状况，让企业主得到应有的社会尊重和社会地位，以保护和激发广大中小企业的创业激情。“从发达国家的发展历程来看，中小企业是商业模式创新和技术创新的最重要力量。中小企业主的积极性必须得到有效的保护。”作为一个投资性企业，郑立说，他目前最看好的，是流通行业和服务业。

　　从“抱团取暖”到“抱团取胜”

　　给别人“打工”，当轿夫和锣鼓手，对几十年来当惯了“老板”的企业主们来说，无疑要跨越一道难以逾越的心理门槛。而对经历过生死之痛的飞跃集团董事长邱继宝来说，“不再一股独大”，却是他痛定思痛后的至诚之语。

　　2008年，飞跃集团在经历了严重的资金链危机后，由浙江台州市政府出面进行重组。重组后的新飞跃集团，引进了国有资本和同行业的民营资本，改革了股权结构。

　　“类似新飞跃的企业联合或联盟，应该是未来中小企业的选择方向。”平安银行杭州分行行长章国华告诉《浙商》记者说，在金融危机来临时，中小企业要“抱团取暖”，但在“后危机时代”，中小企业更应该“抱团取胜”。

　　章国华认为，与前一阶段的“野蛮生长”不同，未来的竞争将更加有序化，这样的特征决定了企业必须有相当大的规模才能经得起市场考验。“强强联合也好，强弱联合也好，只有抱团起来，企业之间以开放的心态，进行技术、资本、人力资本等各方面的合作，使得各项要素发挥效益最大化，才是中小企业的生存之道。”

　　章国华以某企业家买飞机为例说明这一问题：一个企业主花数亿元资金买一架飞机，但对它的使用实际上不可能饱和，飞机经常处于闲置状态，这是对资源的浪费；但如果有10个企业主共同出资买一架飞机，每个人只出一部分资金，就能满足自己对飞机使用的全部需要，这就最大程度上利用了资源。

　　因此，企业家一定要调整自己的心态，改变“一股独大”，一切事情都由自己作主的做法。“多家企业联合组建股份制企业，建立合理的制度，遵守契约精神；这不但可以壮大企业的规模，更能因其公开性和透明性而赢得银行的信赖和支持。”

　　事实上，章国华所说的这种抱团方式，已经在许多领域出现。据悉，在杭州，数家中小型房地产企业正在谋划“抱团取胜”，共同出资成立一个新的房地产企业，其目的就在于在房地产市场上与绿城这样的房产企业相抗衡。

　　除了同行企业互相“抱团”外，章国华认为，企业的联合还有多种形式：让自己企业的职业经理人持有公司股份；产业链上下游之间的联合；与央企等“大款”企业合作，成为其供应商或某一部分的股东等。

　　事实上，中小企业未来的出路，还与企业家本人的情况有关。“子女对自己的企业感不感兴趣，有没有能力接班？自己的年龄大不大？精力和身体怎么样？自己是否犯得着干到不能干为止？”宗佩民认为，这些因素也是企业家必须考虑的问题。