年底如何让老板发个大红包
第五、经理人为什么要红包？ 经理人为什么要红包？
第一、刚才大家讲到了这是陋习，大家都习惯性要了，都是这样，老板要没给，心理会有很多杂味。
第二、物质需求。我干到年底老板给点红包，增加收入，可以干很多事情，也许就计划好了年底的红包去旅游、购物等物质需求。
第三、价值肯定。老板发的红包大，说明自己在老板心目中的价值大，发的少说明自己价值小，不发说明自己没什么价值，或负面价值。
第四、感觉的需要。尽管红包是不透明，背对背的，但是发完后，大家也都差不多知道了谁大概发了多少。大家比来比去，很累，自己找累受。
第六、老板发红包的初衷 老板为什么发红包？老板发红包的宗旨就是立足现在、继往开来。老板发红包干嘛？立足现在的时刻，继往开来。
继往是什么？就是过去你的表现，过去你做出的价值，过去一种价值的补偿。过去这个人无法考量，给他红包作为补偿。给补平，薪酬体系、绩效制度、奖励体系等不合理或没有完全覆盖到，就给点红包补一补，过去看这个人做的不错，他默默无闻做了很多贡献给他补上。过去那个人爱闹，要的多了，年底发红包，少给点，抹平他，把过去这个人要的太多给找平了。
开来是干什么？开来就是希望这个人在未来时间内做更大的贡献，如果说板发给你了红包十万元，寄予很大的希望，过完春节跑了，老板心理十万个不乐意，老板给大红包的初衷是希望你未来好好干，结果红包拿到手后，跑了不干了，你把老板红包的未来风险发生了，老板肯定不乐意，给红包都是对未来的预期。如果仅有继往的东西没有开来内容老板谁也不会不在乎，因为，他就是开来的东西，甚至更大成分在开来。所以经理人一定明白老板发红包的初衷，你把老板预期破灭了，老板在未来过程中也有可能找平，老板总能找到一种方式找平。老板在做企业过程中就是找平，因为老板本来就是生意人，过去在找平，将来也在找平，你沾了便宜走了，老板在未来过程中一定会找平，因为你已经与老板发生了社会关系，只要存在社会关系，就会发生社会关联。举个例子，老板给你发红包比别人多，过几天跑了，当其他雇主找来了解情况时，老板不给你说好听话就是在找平。老板要找平有太多的方式。有句俗话：“出来混的迟早要还的”，就是指找平。老板欠员工的，员工也在找平，员工欠老板的，老板也在找平，这辈子找不平，下辈子也要找平。老板为什么发红包就是立足现在，继往开来，就是在找过去的平，预设了未来的不平。
第七、如何向老板要红包？ 前不久，案例中的主人公打来电话问我干得很好，如何向老板要红包。我反问他的意见，他说：第一个我直接要，第二个我让别人要，第三个我辞职相威胁。我说你自己去要这是下策，让别人去要这是中策，第三个辞职要挟是下下之策。
1、直接要是一种方式，但这是下策。直接向老板要红包，在中国传统文化看来，这是不好的，也许老板正想给你呢？老板会说，你说个吧，你要的数很难等于老板想给你的数，要多了，老板给不够，自己很尴尬，要少了，自己不是亏了吗？更何况自己还担了一主动要的名义。
2、让别人要是一种方式，只是中策。让别人提自己去要，给老板稍口信，这比自己直接要好多了，且自己有回旋的余地吧，有些话自己不好吹嘘自己，别人可以替你说，但这种要法，也有不好的一面，不确定性太多，你不能把握替你要的人，替你要的人在老板那里的权威程度，和你的感情关系、努力程度以及说服能力等。无论怎么说，老板都知道你在为自己要，所以说，这只是中策。
3、中上策，为团队要。为自己要不好开口，但可以为团队要，为团队要，明证言顺，可以讲述很多精彩的故事，可以侧面地把自己的功劳掺进去，其实表扬自己的团队就是表扬自己，而且为团队要回来自己还可以掌控，可以激励团队，对你下面团队也可以起到继往开来的目的。如果不为团队要你没法继往开来。正常情况下，在你为团队要的时候老板会把你红包单算出来，就是说你不能给自己发红包。你给下属发红包也是一种能力，老板会通过你给下属发红包考察你的分配水平，激励团队的能力。但为团队要的时候也要把握一个度，控制在合理范围。因为你少要了，自己也不会多到哪里去，不可能让你和下属有太多的悬差，如果要太多了，老板一算总帐，超出了预期的成本控制线，一是显示自己的水平不够，但也降低了自己的红包额度，企业一定会控制自己的成本线的。所以，应该知道企业大概的度，不要突破公司平衡点，突破公司平衡点企业就要发生风险，那是对企业不负责任。老板发红包要对企业生命担责任，不单单是对股东，要对企业，企业也是有生命，发亏了未来怎么办，要了企业的命就不好办了。为团队要，也要把握住一个度，不要让老板认为你在为你的小团体争取利益，所以立意要高，要把握好语言以及额度的分寸。因此，说为团队要，是中上策。
4、上策，为企业要。为个人要，为团队要都不如为企业要。而且是为企业的未来要，你可以通过总结过去，展望未来，积极的提交企业的发展建议，提出切实可行的操作方案，哪怕是不太好的方案，老板也会认为你是在为企业着想。当然，方案中可以包括激励机制措施，也可以不包括这类。总之，你在为企业着想，你在为企业的未来争取利益，老板自然会知道你的价值，你的未来价值和作用。记住不要提不着边际的方案，不要忽悠老板。如果，你过去的业绩不错，现在也在积极地为企业谋取未来，那么老板自然会赏红包的。即使你不提红包的事情，老板也会给超出实际应该给你的，因为你在真正地尽老板的职责，老板内心希望能有一心一意为企业着想和做贡献的人。不然，老板就不是老板了。谁在为企业做贡献，老板是一清二楚的，如果在老板可视的范围内的话。如果你真的在做老板才能够做到的事情，那么老板给你的就不仅仅是红包，甚至还有可能是其他更多，甚至超出你的预期。而现实中很多经理人搞反了，天天明曰为企业着想，其实是从个人利益出发，要求老板应该如何，老板做得如何大谬等等。这样的人等待的不是大红包，而是大棒喝。甚至撵你走人。
5、辞职要挟要红包，下下之策。一类经理人实际干得也不错，为了年底能要到更大的红包，就以辞职相威胁，通过这种方式让老板认可自己的价值，这虽然不失为一种方法，但却是一种下下之策。也许你通过这种方法要到了你想要的红包额度，但你考虑过老板是怎么想的吗？老板之所以答应你的要求，是因为一时没有办法，没有人能替代你，如果有人替代你，你的辞职就构不成要挟了，正是老板没有准备，让你的要挟得成，但老板一定有所准备，绝对不会为再次被要挟而陷入被动。一旦一个人的要挟得成，那么这个人在这个组织就成为防范对象了。即使用你，你也只是被限制使用。所以，职场中，不要陡机灵，不要耍聪明，无论是老板、经理人，还是普通员工，谁都不比谁傻5秒钟。
6、没有对策的对策——长策。如果你实在没有对策，或根本没有时间和精力考虑这些，那就坦然相处，完全无所谓，这也是一种方法。也许老板知道了你的功劳和价值，给你了小红包，也许老板真的忘了，年底确实亏待你了，你吃了大亏，那么请你相信，无论是你继续留下来工作，还是辞职走人，抑或是干其他去了，那么是你的一定跑不了，现货损失一，期货一定会补偿给你十。此时损失一，彼时会加倍补平。因为这世界是平的，总能找平的。即使你不主动去补，别人也会给你补平。
第八、要红包的技巧 一是示弱，哭穷示弱，这个东西年底要比较多。人都有同情之心，这着往往管用。
二是示功，展示自己的功绩。这是比较常规的方法，口述也行，写成总结报告也可以，最好是口述和总结报告相结合。
三是示强，这是刚才讲的下下之策。示强以后老板一定会给你找回来，所以现在和未来都是均衡的，一般现货和期货的关系是，现货得到一，期货可能损失十，现货放弃一，期货可能得到十。所以示强的问题就是要现货，现货要多未来一定损失加十倍补偿回来。
四是示急，有急事急需要钱，问老板借钱，问公司借钱。不过借钱是要还的，如果不还也可以，那你就准备着丢人。究竟借的时候就不打算还，还是借钱后心态发生了变化？这个问题有待今后讨论。
