创业：从英雄模式到支柱模式

　　在经典模式中，创意通常来自大学或政府的研究机构，资金来自天使投资、种子投资和风险资本。对于经典模式而言，商业才能和动机是较为稀缺的要素，这是因为，往往要等到有足够多成功的创业榜样时，研究人员和大学才会相信创业的价值，从而产生创业的动机，也只有在这样的情况下才能吸引到经营企业所必须的管理人才。

　　在支柱企业模式中，创意和商业才能都是在企业内部产生的。创意往往早已被市场检验，创业者也是有管理经验的商业人才。初始资本则经常来自支柱企业，同时支柱企业也可能是新企业的第一个客户。此模式中主要的问题是创业动机，因为可能的创业者必须放弃目前工作所带来的安全感、医疗和其他福利，转而去面对不可避免的创业风险。

　　事件驱动型模式在某些方面来说可能是最具挑战性的模式，因为创意、商业才能和资金这三个要素都不一定存在。当然在一些情况下，此模式下的创业者已经具备了创意，并在他们被迫离开的企业或研究机构中获得了管理才能。虽然有种种不利因素，但这一模式最为关键的是，事件本身提供了四种创业要素中最关键的一项，即强烈的创业动机，因为由于事件的影响，这些创业者除了创业之外已经没有更好的选择。

　　在本地英雄模式中，创业者拥有想法和动机，但不一定具备商业才能。一旦企业开始稳步增长，创业者需要寻找优秀的管理人员加盟。另外，资金也是需要解决的主要问题，即使是一些很有潜力的创业者，最初通常也要依靠家人或朋友资助才能创业，而在后续发展过程中，企业还要视情况通过更多的方式解决融资问题。

　　业务分拆——中国未来机遇

　　在中国经济发展最近30年的历程中，创业企业日益成为一支重要的推动力量。中国的创业者曾有过经典模式的创业尝试，如北京的中关村地区就依托高校和研究机构逐步发展成为重要的IT产业基地。而改革开放作为国家层面的“大事件”也曾驱动了创业的发展。这两种模式最终催生了一些接近于“本地英雄”式的企业，如华为、美的、海尔、联想等。那么，哪一种模式将会成为未来中国的创业者更有可能选择的创业模式呢?

　　摩立特集团CEO傅忠先生认为，中国自从1979年以来有一些企业敢于冒险，逐渐成为“英雄式”的企业。现在这些企业存在着一种集中化的趋势，这样一种趋势有可能会给第二种创业模式即支柱企业模式带来机遇。而摩立特的研究认为，支柱企业模式也是中国过去的创业过程中最为欠缺的创业模式。

　　随着中国逐步将经济重心由大型国企主导向更高效灵活和更有竞争力的生产体系转变，支柱企业业务分拆就变得特别重要。虽然现在业务分拆在中国不像过去那样少见，但仍然不多。值得注意的是，虽然这种由支柱型企业分拆的创业模式在中国并不常见，但另一种形式的分拆在中国却屡有发生。经常有人在积累了一定的业务知识和人脉关系之后辞职，开创一家与原雇主业务基本相同、直接产生竞争的企业，这种分拆更多只是一种短期逐利行为，从长远来讲并不有利于市场范围的扩大和企业规模及能力的增长。因此，从促进良好的创业行为的角度来讲，只有那种支柱企业业务分拆的模式才更应该得到鼓励，而这恰恰是中国最为缺少的。

　　要想改变这种状况，首先需要改变观念，因为一些国有企业的管理者通常有一种误解，他们觉得分拆就是承认这部分业务失败，而不是把它看作是一种合理的战略选择。其次，可能的创业者应该认识到，支柱企业分拆创业实际上是一种成功率相对较高的创业模式，因为这一模式天然地拥有资金、创意和商业才能这三种创业要素，而缺少的只是创业的动机。他们只要能克服对现有安全感的贪恋，激发起内心更大的事业雄心，就能抓住很好的创业机遇。

　　商业史上有不少成功的支柱企业业务分拆案例值得中国的大企业管理层和潜在创业者借鉴。安捷伦科技有限公司从惠普公司分拆出来走上独立发展之路，最终成为分析仪器领域领先供应商的故事，就是一个支柱企业业务分拆的成功案例。

　　在分拆之前，惠普公司有两项主要业务，一个是主业“计算机及成像”，另一个是测试测量。与计算机业务相比，测试测量这一部分业务在惠普公司一直被边缘化，发展速度缓慢。而且两种完全不同的业务混杂在一起也增加了公司的管理成本，在市场和投资人的压力之下，惠普进行了战略重组，将测试测量业务分拆成一家独立的公司，即安捷伦公司。

　　分离为一家独立的公司之后，安捷伦得到了惠普公司各方面的帮助。一方面，惠普成为了安捷伦最早的客户，绝大多数惠普打印机安装有安捷伦的零部件，2000年安捷伦还向惠普销售了价值7亿美元的集成电路产品。另一方面，安捷伦也继承了惠普的企业文化，在分拆后最初的几年里，一直以“弘扬惠普之道”为己任，只是在后来才在原来惠普的企业文化中加入了“速度、专注和勇于任事”的元素。

　　安捷伦在分拆创业之时就拥有了支撑创业成功的三种要素：资金、创意和商业才能。惠普是安捷伦最早的客户，安捷伦成立后的经营管理团队也基本来自惠普公司原测试测量部门，这些人已经积累了相当的业务经验和管理才能，而测试测量业务的潜力已经被市场所检验。在这样的情况之下，惠普公司原测试测量部门的员工没有过于留恋知名企业为他们提供的种种福利和安全感，敢于面对不可预知的创业风险，最终带来了安捷伦公司的成功。