发挥企业绩效管理的优势

　　1.绩效考核

　　（1）绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。

　　（2）评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。

　　（3）考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。

　　所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。

　　那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。

　　2.绩效管理

　　（1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；

　　（2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。

　　绩效管理与绩效考评的主要区别

　　绩效管理绩效考评

　　一个完整的管理过程管理过程中的局部环节和手段

　　侧重于信息沟通与绩效提高侧重于判断和评估

　　伴随管理活动的全过程只出现在特定的时期

　　事先的沟通与承诺事后的评估

　　绩效管理系统的益处

　　小窍门：“攻心术”

　　任何的管理系统，包括考核系统、培训系统、员工关系管理系统等，只要是同人有关的系统，当谈及对谁的好处最大时，你要想尽办法把它说成对员工的好处最大。为什么呢？

　　你要永远记住，你面对的员工都是成年人。成年人有自己的特点，就是看到这件事情对自身有好处，他才认同，这就是成年人的特点。对我没好处的事情，你说得天花乱坠我根本不听，那是你的事儿跟我没关系。

　　我们想办法把考核的好处，说成对个人的利益最大化，是以你为本的，是帮助你进步的。只有这样，员工就会非常认可这种考核的概念，在学术上，叫它“攻心术”。

　　「忠告」

　　本着以人为本的理念，不妨把对个人的好处想的多一些。

　　1.对个人的利益———BenefitstoIndividual

　　（1）认同感，有价值感

　　（2）对其技能及行为给予反馈

　　（3）激励性

　　（4）导向性

　　（5）参与目标设定的机会

　　（6）讨论员工的观点及抱怨的机会

　　（7）讨论、计划员工发展及职业生涯的机会

　　（8）理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量

　　2.对经理的利益———BenefitstoManager

　　（1）对管理方式的反馈

　　（2）改进团队表现

　　（3）对团队计划及目标的投入

　　（4）对团队成员更好的理解

　　（5）更好地利用培训时间和预算

　　（6）确定如何利用其团队成员的优势

　　3.对公司的利益———BenefitstoCompany

　　（1）不断改进学习

　　（2）减免不良行为

　　（3）使正确的人做正确的工作

　　（4）人才梯队计划

　　（5）奖励及留住表现最好的员工

　　「自检」

　　你是否发现在年底时是跳槽高峰期。你一问员工，员工会说，“哎呀，考核系统考得不好，不如不考”。经理会说，“你考核人家越严，他跑得越快”。你认为，为什么会产生这样的说法？

　　「参考答案」

　　因为绩效考核系统设计不合理。

　　「总结」

　　分析员工表现不尽人意的原因，分别对员工开始工作之前和员工开始工作之后，表现不尽人意的原因进行探讨，并总结出绩效管理，怎样帮助企业增加竞争优势，介绍了绩效考核与绩效管理的定义。

　　一个好的、公平的绩效管理系统和绩效考核的方法，将会给企业、组织、个人带来巨大的竞争优势。