民工荒，谁在慌？

　　“给工人信心更重要。”3月1日，福建一家中型鞋厂的董事长告诉记者。

　　因为数年前就开始向研发和设计转型，金融危机中他们公司逆市扩张，价格和订单量分别比上一年涨了 20％和50％。到元宵后，原有的3000多工人中已有超过90％返回工厂，令周边那些招不到工人急得跳脚的同行眼红不已。

　　他感慨道，“不能给他们信心，工人就会用脚来报复”。

　　翻过一山又一山

　　“出口企业经历了三次波折，第一次是人民币汇率上升，死了20％的企业；第二波是第二次基本工资上调，又死掉20％；然后是金融海啸——从2005年到现在，对我们企业而言，就是一轮轮的考验，是翻过一山又一山。”

　　工人的“报复”，早已不是这些出口企业经历的第一个坎。

　　“出口企业经历了三次波折，第一次是人民币汇率上升，死了20％的企业；第二波是第二次基本工资上调，又死掉20％；然后是金融海啸——从2005年到现在，对我们企业而言，就是一轮轮的考验，是翻过一山又一山。”

　　在说这段话时，身为“80后”的杜倍纯脸上有着与其年龄不相称的严肃。她的父亲已在这片红海中打拼了十多年，她上小学时就玩父亲厂里生产的掌上游戏机，后来又用上了厂里的学习机，再后来是VCD、DVD，直到近年开始生产的液晶电视和上网本。

　　他们的产品全部外销。最早做欧美市场，一个产品能出二三十万台的货，但当2006年他们开始推出自己的独立品牌时，却发现只能卖到中东、拉美、东南非去。

　　失去了规模优势，他们被迫要开发不同的产品以适应不同的市场，研发能力由此得到锻炼。另一方面，虽然市场规模缩小，但单件产品的利润率却由于竞争对手较少而大幅上升，从而有效地支撑了产品研发的推进。杜倍纯回忆，在从欧美市场转向其他市场的阶段，“也是厂里技术变化最快的时候”。

　　这一技术路径的转变，也带来了工厂人力资源成本结构的变化——从占25％左右提高到占35％左右，越来越多的钱花在人身上了。

　　为了适应这一变化，工厂也在进行新的变革，比如过去全部由人工操作的生产工序，渐渐转变为半人力半机械化的操作模式。

　　从制造到智造

　　他和同事们一直致力于向许多人——甚至包括温家宝、李克强等国家高层——重复一个论断：鞋业不是劳动密集型的“夕阳产业”，而是一个高附加值的“时尚工业”。

　　如何翻过最新的这座山？张鸿的回答是，从制造到智造。

　　张是位于东莞的鞋业总部基地的副总经理。他和同事们一直致力于向许多人——甚至包括温家宝、李克强等国家高层——重复一个论断：鞋业不是劳动密集型的“夕阳产业”，而是一个高附加值的“时尚工业”。“一双高档皮鞋价值七八千元人民币，但成本只有几百元，利润比电脑高得太多了。”张鸿指着自己脚上的一双欧式皮鞋说，一个人可以几年只用一台电脑，但穿鞋肯定不只一双。

　　但在几年前，他们的这个观点不仅外人听不懂，就连业内的企业家也不买账。那时候的老板们只想着订单，一双鞋赚几块钱就很满足了，直到现在生意越来越艰难，利润越来越低，才有更多的人开始思考未来。

　　“我们现在跟企业客户沟通时，更多的是强调企业竞争要转向‘智造’而非‘制造’。”张鸿表示，所谓“智造”，并不仅仅是品牌和宣传，更多的是通过市场研发和专业细分而带来的产品附加值最大化。

　　而在这一过程中，企业和政府都充分意识到了品牌价值的重要性。“今天的107国道两旁，最多的就是鞋业广告，而过去几乎没有企业做这类广告的。”张鸿说。