经商感悟：需要眼光也需要勇气

    建立“企业灯塔性的目标”需要眼光。

    在近十年世界财富英雄榜上，有两个热门人物：一个是沃尔玛创始人萨姆?沃尔顿，一个是微软掌门人比尔.盖茨。许多人都在探究比尔.盖茨创造财富的奥秘。

    比尔.盖茨一言以蔽之说：“我的眼光好”。

    好一句，“我的眼光好”，这使多少人大跌眼镜？其实，你如果仔细研究萨姆.沃尔顿、比尔.盖茨这些财富英雄会发现，所谓“眼光好”，是一个具有复杂内涵的词，它所包含的不仅仅是“独到”。因为，在沃尔顿和盖茨之前，既有规模很大的连锁超市，也有在微电子、软件业中的行业巨头。

    但市场证明在目前他们所从事的行业中，他们的“眼光最好”。

    在我们选择研究的企业标本中，华为、联想和希望集团都是以“眼光好”在中国市场上取得成功的例证。

    从1990年算起，中国GDP的增长基本保持了7%~8%的高速度。截止到2000年，十年时间累计增长超过100%。但上述三家所在行业的增长，十年累积超过1000%。

    在中国市场上，前十年中，产生财富英雄最多的是通信行业、PC行业、农业和房地产业，而他们无疑是在这个行当中做得更优秀的企业。他们眼光好，是因为他们进入了一个高速增长的行当，使企业与财富的增长搭上了快车。

    当然，有这样市场机会的企业毕竟是少数。企业家的眼光好，并不是要企业家都要搭上这个快车。不，决不是，而且决不能有这样的奢求。因为在我们选择的样本企业中，有70%的企业并没有这样的幸运，他们是另一种“眼光好”：他们看到了世界产业链条的重新组合，看到了链条中生产环节从发达国家、高成本国家和地区向第三世界国家和地区转移的动向，他们抓住了机会。如中集集团，用十年时间把集装箱生产做成了世界第一；格兰仕用八年时间把微波炉做成世界第一；而万向集团则用五年时间成为全球最大的汽车传动结合部件的生产供应商；台湾企业顶新国际用六年时间成为全球最大的速食面生产供应商。

    1998年，我的一个朋友参加了CCTV长江源头采访，回来后激动地对我讲了这次经历中最大的感受：长江源头原是个不起眼的小泉眼。

    朋友感触颇深地自省：我们太注重“宏伟目标”了，结果，大事做不来，小事不愿做……事隔多年，我还一直清楚记得他当时两眼望着远方的凝重表情。

    他从另一个角度阐述了目标问题。

    建立企业灯塔性目标，是讲做企业要有长远打算，是讲企业家和企业要有一种不断进取的精神和态度，要有一种忧患意识。任何企业都会经历企业发展的高潮和低谷，甚至要经历失败。但具有企业灯塔的公司，会在失败的废墟上站起来，会重新发展起来。这就如同在暗夜中行走，没有路、没有光明、不辨方向，只有天边的北斗星，这颗星成为你战胜暗夜的希望。仔细研究样本中的成功企业，他们有企业目标，但并不是不犯错误，而是由于这个目标，使他们对企业的前途充满信心。

    1995年，联想香港公司出现巨额亏损。