年关将至，员工心里盘算着自己的年终奖金，老板琢磨着如何给员工发放年终奖金---不少企业的老总打来电话，讨教此事。老总们是有苦难言：不发红包员工心里不痛快，定遭来抱怨，可发了也没有什么响动。

　　的确，红包发后“几家欢乐几家愁”---有的员工因此情绪不稳定、工作积极性下降，甚至打包走人。因为别的公司发了，你不发，定认为你做老板的太抠门了，更有甚者因为发放不公平或者感觉不舒服。

　　年终奖金是“企计民生”的大事，处理不好会引起“骚乱”。发不发、怎么发、发多少?奖金自然是要发，关键看你如何发。 发奖金绝非简单地发钱，要想实现好的效果，须动一番脑筋不可。如果不动动脑筋，企业发红包可真像“肉包子打狗，有去无回”，这话虽不好听，可这是现实。有很多愚蠢的做法，例如，不声不响地将钱直接打到员工的帐户里。

　　华略咨询首席顾问蒋小华根据多年从事企业管理与培训的经验，发现发奖金就像大人给小孩分糖吃。如果每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。例如商店的店员卖糖时先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣，客人一般会感觉不舒服，如果每次都抓不足的重量，然后一颗一颗往上加，效果就会不一样。

　　某公司总经理给下属发红包，特别有意思。总经理说：“王经理，虽然公司也遭遇金融危机，但你今年干得不错!公司决定奖励你人民币5万元”。王经理听了自然高兴，说：“谢谢公司对我的肯定，明年一定好好干!”说完就想拿着奖金往外走，担心老总改变主意。可是，当走到门口时，刚抓住门把，总经理叫住了王经理，说：“王经理，听说你父母年纪很大了，住在偏远的农村，你有没有常回家看望父母?”王经理开始是吓了一跳，赶忙回答道：“总经理，今年工作这么忙，我一趟也没回，不过，我父母很支持我的工作，让我好好工作，不要挂念他们”。“这样呀，实在难为她老人家了!好，公司感谢有这样好的父母，生了这么好的儿子，我决定再给你母亲奖励人民币5000元。”总经理意味深长地说，又给王经理5000元奖金，并指定这是给父母的。

　　王经理意外惊喜，赶忙接过奖金，感动地说：“谢谢总经理!明年我一定加倍努力干，绝不辜负您的期望!” 拿着钱高高兴兴地和刚才一样往外走。可是还没走到门口，总经理又把他给叫住，说：“那你今年有没有好好陪你太太呢?有没有经常小孩出去玩呢?”王经理说： “工作这么忙，没有时间，好几次家长会我都没有参加，幸亏我太太把家照顾得好!”

　　总经理听后说：“是呀，你有这么好的太太和小孩的支持与理解，才能让你安心地工作，公司对他们分别奖励人民币5000元。”此时，王经理激动不已，感动得说不话来了，许久才反应过来说：“谢谢总经理，您放心吧，只要您用我，我今生今世跟您干一辈子了!”

　　假设总经理把6.5万元的奖金一次直接给王经理，有这种结果吗?事实上公司原本就是要给王经理6.5万的奖金。

　　一直蒸蒸日上的公司，受金融危机的影响业绩滑落。可是，由于员工们意识到经济的不景气，这一年干的比以前更卖力。这却加重了老板心头的负担，因为马上要过年，照往例年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落!”老板忧心地对总经理说，“许多员工都以为最少加两个月，恐怕要购的物品都定好了，只等拿奖金就出去付账单呢!”

　　没过两天，公司突然传来小道消息：由于营业不佳，年底要裁员。公司内顿时人心惶惶。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀!”但是，随后总经理就做了宣布：公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金就不可能发了。听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。

　　眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼。突然，老板召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦?”是变了卦!没几分钟，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着：“有了!有了!还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年!”整个公司大楼，爆发出一片欢呼声。

　　以上发红包案例供大家参考，同时，华略咨询首席顾问蒋小华给企业老板们提4个小建议：

　　1.适当改变红包发放程序，变一次发放为二次发放或分期逐月发放，以防止员工拿了钱就“翻脸走人”。

　　2.时值春运高峰期，若企业采取给员工买机票回家过年的奖励方式效果一定不错。不但员工很高兴，而且还是一次免费的企业宣传。

　　3.将红包采取现金或者礼品的形式直接邮寄到员工家里，亦可作为春节的贺礼，让家人共同分享企业发红包的快乐。

　　4、发奖金或红包千万别靜悄悄，不要怕别人知道。奖金是喜庆的事，应到处广播，既要鼓励了优秀员工，也要鞭策其它员工。