在一次由20余名小公司老板和私营业主举行的聚会中，某商贸公司老板许先生改换年终奖发放形式的做法，让大家颇受启发。

　　在上一个年底，许先生同样面临发放年终奖的问题。将各部门的年终奖派发完后，许又分别把销售经理、财务经理和行政经理请到办公室。三人是公司的中流砥柱，许视之为自己的左膀右臂。

　　销售经理一进门，许先生连忙笑脸相迎，接着说：“过去的一年，你为公司做出的重要贡献，我们有目共睹。你老家在乡下，一个人在武汉闯荡，真不容易呀!过节了，公司也该好好谢谢你!”稍后，许又问：“这一年中，你回过几趟老家呀?”销售经理苦笑了一下：“平时工作忙，五一、十一的长假，业务更忙，所以还没 回过一趟老家，光等春节放假呢!”“一门心思扑在工作上，就凭这，先奖励你五千元!”“现在有女朋友了吗?”“说真的，工作忙起来，很少有时间约会，以前交往的一个女孩，也因此告吹了。”“瞧你，不能因为工作，误了终身大事啊!那就再奖励你五千元，作为一点点补偿吧。”就这样，两人几番谈话后，销售经理获得了两万元的年终奖。而财务经理和行政经理，经过类似的问候式谈话后，也拿到了年终奖。

　　许先生说，三名经理坚持原则、做事勤勉，理应“重赏”。公司来年面临“二次创业”，还需要他们不懈努力。于是，许把本来就是他们应得的年终奖，转换成慰问金的形式，找了个感激他们的理由，发给他们。这样，他们也切身感受到公司的关爱，进而受到激励。果然，在2005年，三人忠心耿耿，业绩更上一层楼。

　　听罢许先生的发言，其他老板纷纷拍案叫绝。大家认为，同样数额的年终奖，换了一种发放形式，对员工的激励效果便大不一样。