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巧发年终奖 员工更努力【年终奖怎么发】

2010-11-08 11:39

  在一次由20余名小公司老板和私营业主举行的聚会中,某商贸公司老板许先生改换年终奖发放形式的做法,让大家颇受启发。

  在上一个年底,许先生同样面临发放年终奖的问题。将各部门的年终奖派发完后,许又分别把销售经理、财务经理和行政经理请到办公室。三人是公司的中流砥柱,许视之为自己的左膀右臂。

  销售经理一进门,许先生连忙笑脸相迎,接着说:“过去的一年,你为公司做出的重要贡献,我们有目共睹。你老家在乡下,一个人在武汉闯荡,真不容易呀!过节了,公司也该好好谢谢你!”稍后,许又问:“这一年中,你回过几趟老家呀?”销售经理苦笑了一下:“平时工作忙,五一、十一的长假,业务更忙,所以还没 回过一趟老家,光等春节放假呢!”“一门心思扑在工作上,就凭这,先奖励你五千元!”“现在有女朋友了吗?”“说真的,工作忙起来,很少有时间约会,以前交往的一个女孩,也因此告吹了。”“瞧你,不能因为工作,误了终身大事啊!那就再奖励你五千元,作为一点点补偿吧。”就这样,两人几番谈话后,销售经理获得了两万元的年终奖。而财务经理和行政经理,经过类似的问候式谈话后,也拿到了年终奖。

  许先生说,三名经理坚持原则、做事勤勉,理应“重赏”。公司来年面临“二次创业”,还需要他们不懈努力。于是,许把本来就是他们应得的年终奖,转换成慰问金的形式,找了个感激他们的理由,发给他们。这样,他们也切身感受到公司的关爱,进而受到激励。果然,在2005年,三人忠心耿耿,业绩更上一层楼。

  听罢许先生的发言,其他老板纷纷拍案叫绝。大家认为,同样数额的年终奖,换了一种发放形式,对员工的激励效果便大不一样。

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