教你度过危机的新法则

管理咨询师拉姆.查兰说，公司高管们要带领“员工走出精神恐惧，同时对业务进行调整以关注新的现实情况”。这在经济周期的任一阶段都是很好的建议，但在当前的环境中尤为重要。如何度过2009年甚至此后仍将持续的艰难时光？请参考下面一些新法则：

更新观念

资金短缺。市场动荡。在焦虑的气氛中，士气更难鼓舞。告诉你自己和你的团队，世界已不同往日。光辉国际（kornferryinternational）的一位高级合伙人丹尼斯。凯利指出，现在正是对繁荣时期行之有效的一切行事方法进行反思的时候。凯利说：“你不能靠和平时期的统帅来打仗。只有战时的首席执行官才能做好最坏的打算，帮助公司抢占那些准备不足者的市场份额。”

勇于创新

现在，创新可使你处于随时迎来转机的绝佳处境。去年，辉瑞将研究和商业部门都剥离了出去，以促进新创意的产生。辉瑞位于旧金山的生物治疗和生物创新中心主任科里。古曼说，此举使“辉瑞提高了效率、变得更具企业家精神”。

对那些愿意冒一些风险的人来说，2009年可能是充满机遇的一年。哈佛商学院商业管理教授理查德。泰德罗指出：“领导者是不随大流的人。如果有你看好的产品，现在正是加大而不是减少投资的好时机。”

整顿财务

对许多公司来说，当前的一个关键问题是如何获得扩展业务的资金。只有那些拥有健康资产负债表的企业才有机会获得资金。过去所有人都能很容易地获得资金，现在的情况截然不同了。仅仅在一年里，一家普通投资级别的企业和一家非投资级别的企业的贷款成本差额增加了两倍。

恢复财务健康需要做出牺牲，比如低价处理资产、在股市低迷时发行新股。摩根大通资本结构咨询及解决方案集团（capitalstructureadvisory&solutions）负责人马克。泽内尔说：“如果你的股价曾经是50美元，现在要以 20美元的价格发行新股你可能感觉很不好。但如果你不这么做的话，情况会更糟。”

瞄准市场份额

馅饼越来越小，不能灵活应变的竞争者日渐式微。不要坐等着对手倾覆。把它们最优秀的人才拉拢过来，同时采取措施防止它们挖你的墙角。或者从现金流窘迫的竞争对手那里低价购入资产。在其他公司降低服务标准的时候采取行动吸引来新客户。

放弃与核心业务不相符的战略或产品。去年，沃尔玛放弃了扩大店内商品种类以增加吸引力的政策。据沃尔玛首席采购官约翰。弗莱明介绍，与此相反的是，这家全世界最大的零售商开始精简商品组合、降低最畅销产品的价格。结果它获得了在平板电视等热销门类产品上更大的市场份额。

　重新思考奖励系统

许多公司董事都倾向于降低员工待遇。其实现在比任何时候都应该实现员工待遇的差异化，并着重于对最优秀人才的奖励。如果必须要削减人工成本的话，就从最高层开始吧。上个月，联邦快递公司首席执行官弗里德里克。史密斯宣布降低董事会成员的薪水，他自己的减薪幅度是最大的，为20％.正如纽约的组织心理学家本。达特纳所说：“你最不愿意看到的是人们觉得你所做的是出于自私的动机。”

如果不能给予员工更多金钱的奖励，那就想办法给予他们更大的权力。比如去年，壳牌炼油公司（shellrefining）位于亚瑟港的工厂就选出了几位高级监管人员，请他们就如何改进工厂业绩发表建议。工厂总经理托德。莫内特说，结果这家工厂的士气更高了，计划外维修工作也降低了30％。