做生意如何防止团队散伙

创业做生意，自己单枪匹马干，有很多风险都要自己承担，但是如果三五个人一起创业，不仅解决资金难题，还能汇聚各自的智慧一起承担创业的风险。但是团队合作如果协调好的话一股绳能够聚集力气，但是内部如果协调不好的话就有可能是一盘散沙。如果防止创业过程中，内部协调不好，下面说说怎样规避创业团队的分伙。

共同的目标要明确

“很多创业团队都是因为交情好走在一起，刚开始处理问题的分歧容易因人情而被掩盖，但久之易爆发矛盾。”创业团队在平时工作、遇到问题、有矛盾时都要不停沟通，沟通的时候要多考虑创业团队的目标，多想有利创业团队发展的事情。

分工利益要明确

创业初期最好以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是领导裁决权和分红权，此外还包括增撤资、人事安排、处罚等与团队成员利益紧密相关的事宜。

成员搭配有讲究

在建立创业团队的时候，应该搭配好主内和主外、技术和市场等类型的人才，保证创业团队成员的多样性；成员年龄、资历等差异不要过大；最好有一个能不断发现问题的批判性成员，保持积极的意见冲突；在接纳新成员时，要选择对团队项目有信心、成员能够信任的人。

要不断制定目标来完成

通过创业团队的齐心协力很容易就创业成功，俗话说创业容易守业难，怎样把自己的创业之路坚持下去，怎样让自己取得很好的成绩，是目前创业时期要不断考虑的问题，人有压力才能够有动力，要有长期发展的眼光，不能坐享其成，要艰苦奋斗，只有这样，我们的团队才能有更好的发挥。