成功老板必知3个经营管理法则

如何成为一个“成功老板”，这是企业家都想做到的。成功老板，除了一般老板必须满足的开拓市场和科学管理的能力，还必须熟悉并懂得运动经营管理法则。今天这里给大家 介绍的是想要成为成功老板的企业家们必须熟悉的3个经营管理法则。

经营管理法则1：二八法则

二八法则的精髓是80%的结果(产出、酬劳)，往往源于20%的原因(投入、努力)。二八法则告诉想要成为成功老板的企业家们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管 理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在 解决主要问题、抓主要项目上，其他次要工作分配下去，不能事无巨细，面面俱到。

经营管理法则2：酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基 础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。想要成为成功老板的企业家们，要用对人才，不要被不好的员工破坏了公司的整体发展。

经营管理法则3：彼得原理

彼得原理，也被称为“向上爬”原理，即在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不 称职。一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。是想让想要成为成功老板的企业家们如何用对人，并发挥他们的长处。