4个有效的员工管理方法(二)

员工绩效考核的作用，不只是关系到发工资的问题，更多的是为了改善企业目前的问题。激动员工同企业一起共发展，让企业有个良性的发展之路。这里归纳了4个员工管理方 法，在提高员工素质的同时，使企业得到好的发展。

员工管理方法三：构建长效的培训机制

1、提升员工素质能力和主观能动性

要求企业管理者要高度重视企业的学习教育培训，要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素质能力的提升。最为关键是要积极倡导学习文化，营造浓厚的学习氛围，促进员工 学习的主动性。

2、培训员工三个方面的意识和能力。

一是培育责任意识。责任是一种品格、一种追求，没有对岗位工作和企业发展的高度的责任感，就不会有良好的工作绩效表现。二是要培育创新思维的能力。通过教育培训，引 导员工勤于思考、关于钻研、积极思维，不断突破习惯性思维方式，进一步增强创新能力。三是要培育卓越精神。没有要做就做最好，要干就要争创一流的卓越精神，就不会有一 流的工作作风和工作业绩。

员工管理方法四：追求高度的人岗匹配

1、明确职责，发挥专长。

通过制定科学的岗位说明书，详细说明每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求，将岗位责任进一步明晰化，充分发挥每位员工的特长，促进岗 位目标的顺利实现。

2、分类管理，双轨发展。

对于高层管理者、中层管理者和普通的员工也需要分类指导、分类管理。双轨发展，就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行，为每一种类别的人员提供发展的空间，打 通成才渠道。

3、定编定员，科学设岗。

定编定员，就是要把不合格的富余人员分流出去，让员工保持压力和活力，进一步提高工作效率；科学设岗，就是要通过对工作任务的深入研究，制 订科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务衔接，提高岗位设置的科学化。