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经济型酒店:世博繁荣下的崩盘危机

2010-09-06 09:31

    经济型酒店的加盟模式完全复制于高星级酒店,而那种模式本来就是畸形的

  “2009年春节那段日子,淡季加上金融危机,上海的酒店前所未有地惨淡。即使那样,我们的入住率还有60%,而且房价一分也没降。”在上海浦东一家连锁经济型酒店的大堂里,这个加盟酒店的老板康辉拿着厚厚一摞资料,面对买家滔滔不绝。

  7月盛夏,已是酒店业传统淡季,康辉的酒店却是客满。人来人往的热闹,让他在面对买家时不无得意。

  他手中的行业资料也着实让买家心动:2007年,上海经济型酒店的平均入住率和房价分别是96%和202元;2008年,受金融危机影响,房价下跌到178元,入住率依然高达89%;2009年入住率在85%以上,房价则回升到了214元。

  世博期间,康辉这家酒店的房价,从原来平均不到200元,直接跃上了400元大关。

  康辉刚刚放出要转手的风声,就迎来了3个买家。竞争激烈,以至于大家都没仔细去问:“既然这么赚钱,你干吗要退出?”而这,原本是康辉最头疼的问题。

  繁荣表象

  3个买家都是浙江游资。“原来炒房,现在楼市低迷,就想开酒店。”温州人胡良华最终抢到了这家酒店。

  康辉则在酒店脱手之后一脸如释重负的表情:“这个物业我经营了9年,现在,不光房东要狮子大开口,很多硬件设施也老化严重,管理人员三天两头的变动,我已经疲惫不堪了。”

  不过,买家们并不在意这些问题,“在他们看来,这些都是小问题,无非是增加一点成本而已。”因为,他们所看到的经济型酒店业绩报告,都很让人满意,无一例外。

  例如,7天连锁酒店发布的2009年年报显示,该公司2009年全年总收入达到11.4亿元,同比增长58%。2010年第一季度财报则显示,7天逆转了上一年同期亏损410万元的局面,实现1284万元营业利润,净营收为3.02亿元,同比增长26.4%。如家和汉庭的第一季度业绩增长也分别达到28.3%和34.3%。

  根据汉庭发布的企业招股说明书,汉庭2009年营业收入达12.6亿,同比增长达65%。如家酒店发布的年报则显示,2009年全年总营收为24.4亿元,同比增长60%。

  但是,上市公司报表“好看”,并不代表加盟商也一定有钱赚。

  目前,国内大型经济型酒店品牌大多采用两种扩张模式,主要区别在于是否自己持有物业。

  第一种模式为投资与管理并举,多为上市公司或实力雄厚的大型集团所采用。“设两家公司,一家是投资公司,专门购买、建造物业;另一家是管理公司,从投资公司手中租赁物业开设直营店,并发展加盟店。”刚刚从上海一家大型酒店集团退休的赵琦(化名)告诉本刊记者,如果将投资公司和管理公司摆在一起考核,“肯定是亏,而且亏得厉害。”此前,赵琦在该酒店集团担任多年高级研究职务。

  只有物业升值达到一定程度,幕后的投资公司才会走上前台。

  一般外界看到的,只是管理公司漂亮的业绩报表,“因为直营店租金低,加盟店则是稳赚。”

  另一种模式是单纯管理。资金实力不够雄厚的经济型酒店品牌,通常在上市之前并不直接投资物业,而是专注于租赁门店。

  因为没有购买、自建物业的大笔投资,这些公司的报表甚至会比前一类公司更好看。“尤其是在2007年租金暴涨前,他们的门店选址更灵活,数量更多。”

  无论哪种模式出来的报表,都忽略了加盟商的成本和收益。“报表里只说从加盟商那里赚了多少钱,但加盟商自己赚了多少,却没有提。”

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