SCM的三种模式

　　其中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下价值：

　　降低成本，取得竞争优势 信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本（包括人力成本）。

　　提高效率，快速反应，加快资金周转 客户在自己的系统（或3PL系统）中，能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据，财务根据系统动态结果能及时开出发票，加速资金周转。

　　供应链模式之一 以制造企业为主导的供应链

　　供应链模式之二 以零售企业（连锁超市）为主导的供应链

　　供应链模式之三 以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链

　　SCM实施三大原则

　　供应链管理的实施原则有三条：

　　1.抓住SCM管理本质

　　需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源；通过联盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变”；SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。

　　2. 要循序渐进

　　如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能有严重后果。

　　大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微，数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的，问题并非仅仅是简单叠加。

　　3. “循序渐进”起作用

　　按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训；从企业内部入手，切实提升环节效率；选择容易的先入手，如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。

　　鉴于此，我给SCM实践推广提两点建议：大处着眼，规划思路争取全面、先进；小处着手，切入点可行，累计阶段收益。

　　合作与信息透明

　　供应链的实质就是合作，而随着合作的进一步加深，合作形式也从收集信息到制定决策不断提升。

　　合作程度与信息共享程度的增加，所产生的经济价值也将增加，并最终将以非线性的方式快速增加。

　　全程作用将产生如下影响：合作对供应链进步的贡献率为40%；合作性计划可以使库存减少15%；合作性预测的准确性提高15%；减少开支20%～30%；节约运输成本3%～5%。

　　供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证。提高供应链整体透明度，可以加强贸易伙伴合作的联盟关系，提高对流入物流的监控，加强订单实现过程的监控，更好地履行订货承诺，提高管理整个渠道库存的水平。