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工作日志管理

2010-08-23 15:59

  《工作日志》管理规定

  1、目的:方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率,在工作中存在的困难,从而在能在第一时间内配合下属工作,提高工作效率;员工做到事事有计划有安排,保证日事日清, 加强自我管理,通过自我总结和监督,提升个人能力。

  2、《工作日志》填报内容包括:每时段工作内容,完成情况,重大事件的记录,疑难问题的处理,工作总结,次日工作计划等,即什么时间, 什么地点 ,办了什么事 ,经过怎样 ,结果怎样,什么原因 。

  3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后,要签署评价,发现问题的,及时交流沟通,辅导下属。

  4、各岗位职员每天必须填报《工作日志》,于次日上午交给直属上级。每周一,以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部,各中心主任的《工作日志》交给总经理。

  5、审阅权限:总经理可以查阅所有日志,中心主任可以查阅所在部门所有日志,直线上级

  可以查阅下属日志。

  6、如遇出差,学习培训等情况时,工作日志通过邮箱上交,没有条件的,应在回公司后及时

  上交。如果直线领导外出,按指定方式办理交接。

  7、工作日志提倡电子版模式,如条件不具备者,可以提供纸质的,由考评部转化为电子版,

  统一管理。

  8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查,检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

  9、公司提供工作日志的范文,各部门可根据具体情况,做适当修改,以便适应本部门工作需要。

  附表《工作日志》表

  工 作 日 志

  时间: 部门: 填报人:

  项目 内 容

  工作内容(每时段工作任务、做事流程和工作进展或执行结果)

  未完成事项及原因

  今

  日

  总

  结

  明

  天

  工

  作

  计

  划

  备

  注

  直属

  上级

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