或基于让企业员工认同企业文化，或为提高员工的各项实务能力，或仅为加强企业内部沟通等等目的，企业都可能选择开展员工培训来达到上述目的。然而，现实中，许多企业开展的员工培训事实上是无效的，至少是没有达到其想要达到的目的的。

　　如何让企业开展的员工培训不再仅仅流于形式？管理学专家指出让员工培训切实有效应坚持如下五大原则：

　　原则一：理论联系实际、学以致用

　　员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

　　原则二：培训时应注意兼顾全员培训与重点提高

　　有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。

　　原则三：针对员工的特点因材施教

　　针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。

　　原则四：培训内容要讲求实效

　　效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。

　　原则五：适当使用激励

　　将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。

　　另外，值得注意的是，一部分企业开展员工培训往往为了培训而培训，这样的态度直接导致企业开展的员工培训定然不可能遵循上述五个原则。可是，这样的培训又有什么意义呢？据此，就有人指出，企业员工培训如果想避免流于形式，除了坚持上述五大原则之外，企业管理层还应对展开的企业员工培训加强监督和考核，并建立长效推动机制。这些都是推动企业员工培训切实有效的很好的方法。