作为全球最大的半导体芯片制造商，现今已具42年产品创新和市场领导历史的Intel公司。其企业的成功离不开其企业团队的打造。这其中，针对企业员工的培训就是其积聚团队力量的重要推动力之一。

　　那么，Intel的员工培训具体是如何展开的呢？Intel的员工培训的特色之一是：让新员工与执行层对话。如下，与您分享具体详情：

　　Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。

　　Intel还给员工安排了一个执行层ESM(executive staff member)和员工对话，称为new hire forum，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话，回答他们一些问题。

　　Intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，Intel要求经理首先对新员工的一对一交流的内容是什么，其次培训什么，都写得很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估时，30%看他们在管理员工方面的表现。

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