培训预算是企业培训必须要考虑的问题。合理的培训预算，有助于促进企业培训工作的顺利展开，有助于实现企业培训收到产出大于投入的效果。因此，在企业开展培训之前，首先预算好培训费用非常必要。

　　然而，在许多企业里，对于如何对企业培训进行有效的预算，很多企业高层都颇为头痛。针对此，世界工厂网小编与您分享培训专家章哲（清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家）对培训预算的分析建议。他认为国内企业培训预算可依据情况分为四个层次：

　　第一层：老板安排自己的培训

　　是最低的培训预算，也就是老板安排自己参加培训。随着企业发展到一定程度，老板感觉到自己的知识和能力不够用了，自我提高的愿望开始萌发，于是安排自己去学习，参加一些论坛或培训班，或给自己安排读一个MBA或参加一个MBA课程班、短训班等等。这种预算是老板自己做预算，自己批准，严格意义上说，这不叫做培训预算，因为它实际上是老板自己学习，还没有涉及到企业员工。

　　第二层：老板出钱给下属、员工们开展培训

　　老板开始给下属、给员工出钱搞培训。但是呢，不是采取预算的方式，而是采取一事一议的方式。当前什么方面紧急需要提高业务水平，赶快找人组织培训，或者就是临时发现有一个培训师或某培训机构搞的活动不错，于是老板拨出一笔经费，安排去参加。

　　第三层：培训预算阶段

　　已经进入培训预算阶段。这些公司在年初时大体会根据当年的销售和利润状况安排出一笔预算用于培训，但是由于公司并没有很完整的培训架构，也没有专职的培训经理，培训预算的花费还很不细化。这种培训预算是一种软约束。

　　第四层：培训硬预算

　　主要是指跨国公司。它整个的培训体系都比较完备，每年对于高层领导、中层干部、基层员工参加什么培训都有比较详细的安排。所以它的培训预算基本上是硬预算，像公司的营销支出费用一样。