提及企业发展与人才的关系，作为我国在企业培训管理领域最具影响力的讲师之一，李富清在其博客中指出，企业要想成就霸业，就必须先培养好人才。他认为，负责企业人力资源的企业的HR们，不仅要做好绩效、薪酬、招聘、社保等工作，更要“为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建平台”

　　如何为人才的成长搭建平台？大多企业都会开展员工培训来解决此问题。对于企业培训，李富清认为，目前许多企业的培训过程中有如下现象：企业培训活动的总量多而不强，企业培训活动的速度快而不优。针对此，他列述了这其中涉及到的四方面的原因，他认为其中一个重要的问题是企业培训管理缺少“中后卫”。

　　那么如何解决这个问题？如何确保培训的有效性与高效性呢？世界工厂网小编与您分享李富清的详细观点如下：

　　我们的HR、培训经理、培训专责、培训专职、培训员们更注重的是设计策划培训项目和实施运作培训项目，他们就类似于足球场上负责组织进攻的中场核心球员和前锋进攻球员一样，整天忙于培训方式的选择，培训计划的编制，培训讲师的选择与采购，培训项目(班)的组织与落实等等。他们忽略了身后负责防守的“中后卫”——培训需求的分析与评估。球迷们都知道，中后卫不仅能让中场球员和前锋球员们无后顾之忧，而且还能在转守为攻时，把球第一时间传给核心球员进行前场组织与进攻。

　　“中后卫”的主要任务是对培训项目进行需求分析与评估，包括：

　　1.确定组织需求。

　　这是战略层面上的问题，不论是什么项目的培训，首先要满足企业的组织需求。也就是说“为什么人的问题，是一个根本的问题，原则的问题”!

　　2.确定岗位要求。

　　对员工实施培训，需要对照岗位职责、岗位规范、岗位标准的要求。注意学会用岗位要求来牵引培训科目。国家电网公司开始系统的做这方面的工作了。

　　3.评审员工能力。

　　这一环节的工作难度最大。因为员工们虽然是一个整体，但员工与员工之间有很大的差异性和个性化。评估起来不仅难度大，工作量也大。

　　4.确定能力差距。

　　这是重中之重的环节，只有将员工们的能力差距摸准、摸清、摸透了，才能做好对培训项目的设计与策划工作。

　　5.选择弥补方法。

　　平时我们讲，培训不是万能的。员工们有能力差距或绩效差距，但这不等于就有培训的需求。弥补能力差距的方法有很多，培训只是其中的一种。