不同于戴维尼、欧宝丽，刘立军领导的戴梦得古珀行代表了传统珠宝零售品牌在信息时代的转型。

　　在很长一段时间里，记者很难给刘立军下一个定义。他既是卓越的经理人、投资者，又是文艺爱好者，同时还担任着模特大赛的组委会主任职务。

　　他是一个经理人，负责戴梦得古珀行(注：“戴梦得古珀行”是由北京戴梦得首饰制造有限责任公司出资经营的钻石珠宝品牌店)品牌钻石的运营，他的谈话率性而不乏真知灼见，少见职业经理人的客套和谨慎；他是一个商人，经营着自己投资的燕兴会馆、乐圣堂茶社、亚美电子公司，却少见商人身上的功利，言谈举止亲切得像一个久违的朋友；他喜欢文艺，在临时租用的小办公室内，他在墙壁四周挂满了书画作品，却笑称自己只是略懂而已；他身材敦实，衣着朴素，却是第16届中国模特之星大赛北京分赛区组委会主任。

　　具有多重身份的刘立军，更像是一个玩家，只不过与普通的游戏玩家不同，他热衷的对象是产业。

　　对于中国珠宝业代工模式的低利润之弊，他没有像大多数人那样言辞激动，反而认为这是现实，也是产业发展的必然。

　　刘立军对珠宝产业发展的洞悉、对信息化管理、电子商务模式的大胆尝试，无疑是新生代珠宝人的另一个典型代表。但是，不同于戴维尼、欧宝丽，他领导的戴梦得古珀行代表了传统珠宝零售品牌在信息时代的转型。

　　管理天分

　　2000年，香港古珀行珠宝有限公司与北京戴梦得首饰制造有限责任公司共同投资成立了北京戴梦得古珀行首饰有限公司，主营钻石及各类名贵宝石批发和零售。两年后，刘立军加入戴梦得古珀行，负责市场营销方面的工作。

　　管理专业毕业的刘立军任职戴梦得古珀行品牌总监之前，曾在银行系统工作过。1993年中国人民银行的财务电算化给他留下了深刻印象，也让他认识到信息管理将是未来企业管理发展的必然趋势。

　　2002年，戴梦得古珀行在创立2年多后，全国各地加盟商的数量迅速增长，如何有效管理加盟商成为其管理重心。当时，珠宝业窜货现象非常严重，如部分经销商拿一些不知名厂商的产品冒充品牌厂商的产品，既损害了消费者的利益，也对品牌厂商的品牌造成恶劣影响。如何解决钻石防伪问题，成为摆在刘立军面前的难题。

　　他不断引入信息管理系统，加强信息化建设，最终于2007年将戴梦得古珀行承包下来，亲自运营。

　　当一步步走上管理岗位之后，刘立军更加认识到，经理人必须对新兴的管理模式具有超前规划，否则，很快就会被淘汰掉。

　　缘于燕山大学科技园一位朋友的帮助，刘立军开始了信息管理的大胆尝试。他与燕山大学展开长期技术合作，他提供管理经验，燕山大学负责把其管理经验研发成软件产品，并以较低的价格供其使用。