约翰·多尔，被誉为硅谷“创投教父”，硅谷著名的创投KPCB的合伙人，曾投资谷歌、AOL、亚马逊、网景等著名网络公司。成立于1972年的KPCB投资过475家公司，这些公司包括EA，Pharmaceuticals、康柏、Intuit、Juniper Networks、莲花软件、Sun等世界级著名的IT巨头。

　　2007年4月24日，在这个外界看来略显迟到的日子，约翰·多尔亲临中国宣布成立凯鹏华盈创投基金，面对媒体关于KPCB是否来华太迟的追问，他并不以为然并笑称“我们来的正逢其时”，因为自己找到了两位最合适的合伙人周志雄(Joe Zhou)和汝林琪(Tina)，所以，在媒体问到中国的策略时，他也总是请Joe和Tina回答，“因为他们更了解中国市场的情况”。

　　记者：你怎么看待外资互联网公司携雄厚的资本，并有本土创业公司的薪酬，反而在华难以取得成功的问题？

　　约翰·多尔：中国的市场环境与美国非常不一样，表现在以下几个方面——互联网的渗透水平、广告市场、支付系统及监管等等。某些情况下，如果不能因地制宜地进行调整，这种所谓的“美国模式”近期就不能有效地或者根本就不可能在中国市场上取得成功。与此同时，外资互联网公司要想在中国市场取得成功，还必须给予他们的中国管理团队以充分的自主权。然而，很多外资公司并没有充分放权给中国的管理团队。

　　记者：如何看待大量的中国的互联网公司模仿美国互联网公司的现象？

　　约翰·多尔：最好的互联网公司不会模仿，相反，他们会创新。在中国，他们会凭借自己对中国市场的深入了解而取得成功。

　　记者：能给我们分别谈一谈，当初决定投资Google、亚马逊和网景这三个公司的决策情况吗?他们都是什么因素吸引了你们能在早期投资。

　　约翰·多尔：我们在早期投资谷歌、亚马逊和网景的时候，看重5个因素，这5个因素也是我们投资其他项目所看重的：

　　卓越的领导团队，富有激情(企业的)创始人应该是传教士(先进理念的倡导者)而非雇佣军(以金钱为目的)；

　　致力于提供卓越的技术；

　　巨大的、快速增长的、未开发的市场；

　　合理的融资；

　　紧迫感。

　　约翰·多尔：很多人都希望像您一样，成为一个成功的，具有辉煌投资成果的风险投资家，你认为他需要具备哪些条件？

　　约翰·多尔：对于这样的评价，我有点不好意思。成功的企业源于优秀企业家的辛勤工作和好运，并非来自风险投资者。

　　记者：你觉得，下一个Google、或者下一个亚马逊，下一个网景会在哪些行业?会不会出现在您现在已经投资的企业中？

　　约翰·多尔：我们对美国、中国以及全球其他国家和地区在绿色科技、医疗和移动服务领域以及信息技术方面的持续创新感到非常兴奋。在中国，我们的领军人物周志雄和汝林琪看到了上述很多领域的潜力。我认为，我们投资的公司已经具有非凡的潜力，要不然我们也不会投他们。

　　记者：你如何看待中国的风险投资产业发展的环境。你认为中国的风险投资人应从KPCB学些什么？

　　约翰·多尔：我们对风险投资有一个长期的、全球性的视野。并且，我们对中国的风投环境也感到非常兴奋。我们正在迎接风险投资的第二次浪潮――专注于建立全球性业务而非快速的回报。周志雄和汝林琪从上世纪90年代初就开始在中国从事风险投资，他们在风投的第一次浪潮中已经成功投资了很多公司，在第二次浪潮和以后的日子中，他们还有很多东西与我们分享。

　　记者：我们知道KPCB在美国投资了很多优秀的互联网企业，比如说Google、网景、亚马逊等等，我们不知道您是如何看待中国的互联网企业的？中国的互联网企业要进一步的发展好，您能提一些建议吗？

　　约翰·多尔：我对中国的互联网企业我的建议不是特别重要，Tina和Joe的建议特别重要。

　　其实在全球范围内互联网还处在非常早期的阶段，互联网的应用还不是特别普及。我认为美国互联网企业通过互联网提供的很多内容不够个人化，不够人性化，而且就娱乐来说也不是很好玩，提供的信息也不是根据个人的兴趣和习惯来提供的。大家都是一样千篇一律的，屏幕又那么小，你可能就看到个人的信息。

　　因此，我对美国的互联网看法是希望信息能够更加的人性化，更加个人化，能够符合每个人的兴趣和爱好。在手机上面提供的信息是和每个使用者密切相关的，这样就能提供更多的高质量的服务。

　　至于对中国互联网企业发展的建议我想Tina和Joe会比我有更好的建议。