在我们很多人的印象中，现代工业生产方式的主流应该是流水线生产。但是，佳能以1％的净利润率上升到 10％的净利润率成功实践告诉我们，还有一种我们国有和民营企业没有了解、掌握的能给企业带来更多价值的生产方式――细胞式生产方式。根据《佳能经营模式揭密》和《佳能细胞式生产方式》向大家做个知识普及。

　　为什么会采用细胞式生产方式？在大量重复制造相同的产品背景下，显然传送带流水线更有效率。但是，流水线生产的问题在于，由于大量的生产导致库存过剩以及流水线生产方式下生产设备的昂贵投资及折旧。一方面企业就算廉价地生产出大批相同的产品，如果卖不出去的话，企业的损失会更大；另一方面，企业在设备上投资过多，则会因固定成本加大，影响企业盈亏平衡。而消费者现在以及将来的消费需求会变得更加多样化，更加不可预测，多品种、少量化的生产的需求，作为消灭过剩库存和设备的手段，人们开始使用细胞式生产方式。

　　什么是细胞式生产方式？在以往的传送带上，众多的操作者配合传送带的流动，进行组装作业。而在细胞式生产方式中，在被成为“细胞”的作业空间中，由一个或几个人负责多个工序，进行组装。

细胞式生产方式的基本分类：

　　无传送带生产方式

　　U字型生产线（流程分割生产）

　　单人货摊式生产方式（单人生产）

　　货摊式巡回生产方式（单人生产）

　　巡回生产方式（单人生产）

　　细胞式生产方式的前提：操作者对产品、工艺的熟练程度要高。

　　细胞式生产方式的弱点：1、生产效能容易不稳定；2、不良率较高。在细胞式生产方式中，生产效能和质量水平决定于每个操作者。所以一定要重视操作者的意识和职场全体人员的意识。

细胞式生产方式的结论：

　　1、根据熟练程度的判断，细胞式生产方式的生产效能并不比传送带生产线低；

　　2、对于操作者的积极性有好的影响；

　　3、可以降低设备投资；

　　4、空间利用率比传送带生产线要高；

　　5、增加了零件供应的负担。