一家公司的估值从零到10亿美元，需要多长时间？Twitter的答案是三年，Facebook的答案两年，Groupon的答案是一年半。在美国，这样的“神话”一直在发生。在中国，总有人尝试将“神话”在中国复制。从商用互联网进入中国的第一天起，这样的复制就一直存在。

　　在今天，复制的主角就是那个刷新了Twitter和Facebook纪录的Groupon.在中国，他有一个简单而意义明确的名字，叫做“团购”。

　　场面

　　新一轮复制：美团裂变

　　说起团购不能不说王兴。他现在的身份是美团网的创始人，公司团队有20多人。在做美团之前，王兴做过很多别的网站，比如校内和饭否。这两家网站都火爆一时，但最终都因为各种各样的原因，没能实现王兴的梦想。

　　巧合的是，王兴所创办的三家公司背后的影子，分别是Facebook，Twitter和Groupon.到如今的美团网，这样的模仿更几乎是彻头彻尾的一致。

　　和王兴有着同样想法的人不在少数，比如重庆的叶飞，武汉的李逸辉。从他们口中，你可以听出他们都有一套自己的战略思路，但从用户的角度来说，无论是体验还是感受上，这些同样立足于“团购”的网站都是如此的相似，区别仅仅在于自己所处的地区不同而已。

　　来自易观国际的数据显示，在中国，目前已经有300到400家各式各样的同类网站。从王兴的美团开始，一场围绕着“团购”的裂变几乎发生在一夜之间。

　　这样的复制高潮在中国已经发生过多次。对此，资深互联网人士，奇虎董事长周鸿祎评论说：“我们国内所谓著名的创业者，就是善于抄袭美国的项目，美国出一个他抄一个。现在又起来团购，我们应该想想更多的结合中国的实际，而不是天天看美国，还是要鼓励中国互联网公司创新。”

　　王兴承认“知道这样的评论”，不过他认为，“对用户有价值、从没有变成有就是创新。创新和科学发现是两码事，只要用户欢迎即可，这才是最重要的评判标准。”同时，王兴说，美团关心的是用户，不是评论家。

　　几乎所有的美国互联网成功模式在中国都会有模仿者，但迄今为止没有一家跨国互联网巨头在中国市场上进入第一阵营。从早年的亚马逊、雅虎、ebay到如今的Google、Myspace，以及Youtube，Facebook和Twitter，无论是跨国公司自行操作，还是本土公司模仿，还没有一家能够复制“神话”。

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