3个月时间诞生400多家网站，什么商业模式能拥有如此众多拥趸？

答案或许要从美国团购网站Groupon说起。Groupon从2008年11月上线，每天在一个城市推出某一单品，通过较大的折扣价格吸引网民团购消费，团购对象涉及餐饮、美容、健身和电影等服务。

Groupon没有炫酷的技术创新，商业模式也不深奥，网站平台的收益来自于提取一部分服务佣金，但其却创造了美国互联网史上新的奇迹。Twitter用了3年时间达到10亿美元的估值，Facebook用2年时间达到10亿美元的估值，而Groupon则仅仅用了一年半时间创下了13.5亿美元估值的纪录，且仅用半年时间即实现盈利。

与以往的门户、搜索、电子商务、网络视频、微博等众多互联网应用从美国到中国的迁徙之路类似，Groupon刮起的团购旋风迅速波及到中国。从今年3月份开始，美团网、满座网、爱赴团、拉手网、窝窝网、24券和酷团网等一夜之间如雨后春笋般冒出。据业界不完全统计，目前中国的团购网站已经超过400多家。而且，让人惊讶的是，这些网站几乎都是Groupon的克隆，从页面设计、营销理念和商业模式等迥然相似。

尽管中国的互联网模式几乎都有模仿的痕迹，但像团购这样在如此短时间内如此大规模地实现复制，实属罕见。究其原因，业内普遍认为主要因为团购网站创业门槛很低。“投资几千元就能做一家团购网站。”美团网创始人王兴说。同时，团购网站采用先付费、再消费的商业模式，短期内就能带来循环资金流，这让缺乏资金的创业者兴奋不已，像是找到了金矿。

但是短暂疯狂之后，团购网站的弊端也暴露出来。“团购网站并不能让我们享受到应有的服务。”多位团购体验者抱怨，团购网站的价格大打折扣，其服务也随之打折。另外，商家对这一商业模式也保持了相当的清醒。中医保健按摩连锁店“华夏良子”相关负责人也告诉记者，“团购网站使火的分店更火、冷清的店依然冷清，并不能带来真正的商机。”

3个月冒出400“团”

谈到中国团购网站的兴起，不得不提起一个人:王兴。或许，知道王兴的人并不多，但玩过校内网、海内网和饭否网的用户一定不在少数，王兴正是这三大网站创始人。今年31岁的王兴自2004年从美国特拉华大学硕士毕业归来后，在6年时间内先后创业3次，被业内称为“连环创业家”、“打不死的小强”。

他最新的创业项目则是美团网。据介绍，2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。

今年3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。“美团网不是国内首家团购2.0网站（注：篱笆网等属于团购1.0网站），但是第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说。

“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。

美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花，北京的拉手网、爱赴网、满座网和上海的酷团网等紧随其后。“短短三个月，团购网站已经超过400家。”王兴说。

这些网站基本都将用户定位于20岁至45岁之间，有网络购买和支付习惯、对价格敏感但希望追求高品质生活的人群。由于每天推送一款产品，它把一般电子商务网站变成了一种集体游戏行为，消费者不用再在拥挤的信息中漫无目的寻找自己喜爱的商品。

但这些网站不同的软实力，又使其发展良莠不齐。小网站往往仅能在某一个城市运营，商户品质、价格折扣欠缺吸引力，大网站如拉手网则将业务范围已迅速拓展到100个城市，并不时推出“-1元的iPad抽奖”等活动吸引眼球、积累用户。