百货全国格局变化改变中国供应商模式

　　虽然是新生百货，但是万千百货不断刷新行业开店速度纪录。近日，其总经理丁遥在接受记者专访时道出了其打破“百货难以复制”观点的法宝：打造标准化的商品供应体系。据介绍，万千百货与150个品牌已达成长期战略性合作，万千百货开到哪，这些品牌便开到哪。

　　标准化复制得以快速扩张

　　丁遥认为，百货复制难度大，非买断经营，供应商众多。“百货连锁从15年前就开始了，但是拓展步伐相当缓慢，15年下来，最多的百货企业也就达到40多家店的规模。”对于百货公司来说，品牌区域代理是标准化最大的障碍。以前，很多品牌、特别是服装品牌是很难跨区域发展的。

　　人才缺乏一直未能解决

　　百货标准化模式，会不会与商场本土化的发展规则产生矛盾呢？对此，丁遥表示，万千百货其实也根据不同的市场分为中高低三个业态。不过，丁遥坦承，目前感到最大的压力是在管理方面。“人才的趋紧问题一直没能彻底解决，目前只能尽量做到让矛盾缓解。”