海南航空集团董事长 陈峰

　　1993年，他以1000万元起步；13年后，他所率领的海航发展成为拥有数十亿资产、集航空运输、机场基地、金融、酒店旅游和商业零售于一体的中国第四大航空公司。2006年6月，他所领导的海航又成功收购香港港联航空45％的股权，“大新华航空”的宏图已具雏形。

　　中国石化集团董事长 陈同海

　　2006年，在他的带领下，中石化成功竞购两个区块的安哥拉海上油田和一家英国石油公司，吹响了中国企业大举进军海外的号角，他还主持了以33亿收购东方石化等一系列并购，全面启动了对旗下A股子公司的整合。

　　中国建设银行董事长 郭树清

　　他貌似温和，但却作风强悍。2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权，在整个中国金融业乃至整个世界资本市场续写更多的精彩华章。

　　中集集团总裁 麦伯良

　　成为一家“世界级的企业”，他给自己定下的时间是15年，不断实施并购是他领导的中集取得集装箱行业世界第一的重要手段。2006年，中集集团借力打力，以并购手段成功应对“欧盟对华垄断第一案”，并使企业全球布局更上一层楼。

　　华为集团总裁任正非

　　2006年，他领导下的华为集团以17亿元人民币成功收购港湾网络，结束长达数年的“父子之争”。11月，他又以8.82亿美元的价格出售在“华为3Com”合资公司中49％的股权给3Com公司，再一次彰显了他非凡的战略眼光和商业雄心。

　　沙钢集团董事长 沈文荣

　　凭借惊人的成本控制能力与灵活的市场应变能力，他被喻为中国的“米塔尔”。2006年，他率领江苏沙钢集团以约20亿元人民币成功收购另一家民营钢铁企业淮钢集团60％左右的股权，成为2006年中国民营钢铁企业之间最大的一起并购。