导语：李开复从谷歌中国离职后，于去年九月建立了创投公司创新工场，该公司致力于培育创新人才和新一代高科技企业，孵化移动计算、电子商务(电商频道)和云计算方面的新兴企业，同时也投资这些领域的外部公司。

　　在出席TMT中国互联网与移动通信高峰论坛并发表主题演讲后，李开复接受了《中国日报》的专访，全面讲述了创新工场的最新进展、企业文化、目标及前景。

　　以下为访谈摘录：

　　问：你能简单介绍一下创新工场的最新进展吗？

　　答：我们正在打造一个非常优秀的团队，已经有100名工程师加入，他们是业界最顶尖的人才。我们投资了9家公司，有些是我们内部想出的点子，另一些则是创业者找到我们。这9家公司和100名工程师已经开始打造有趣的产品，其中一些产品今年就会问世。这些公司的业务主要是围绕移动互联网和电子商务。

　　问：据我所知，创新工场主要开发三个领域的项目：电子商务、移动计算和云计算。你的团队对这三个方面是平均用力，还是有所侧重？

　　答：我们在移动计算方面更为侧重，目前的9个项目中有7个是关于移动计算的，另2个则是关于电子商务。我们对云计算仍然十分感兴趣，但我认为这个领域可以等等。而移动互联网和电子商务发展非常快，无论是在用户数量、应用、机会、竞争者和市场等方面都日新月异，如果我们不迅速行动的话，可能会错失机会。云计算发展的速度要相当缓慢一些，我想我们可以在准备更为充分时进入该领域。

　　问：人们对云计算存在的最大疑虑是否是安全问题呢？

　　答：云计算市场主要包括两个方面，一是公司将其企业服务外包而依赖云平台服务，如你所说，这种情况下安全是个问题，企业担心他们会泄露数据。二是将现有的应用软件转移到云平台上，过去人们需要购买软件，支付授权费，现在则只需要登录网站即可，我们认为这种应用云计算市场存在机会，持乐观态度。不过我重申，云计算不及另外两个领域那么紧迫。

　　问：建立创新工场以来，你遇到的最大挑战或困难时什么？

　　答：我们没有遇到什么困难，一切都非常顺利。不过如果你问我哪方面有些令人吃惊，我想我们发现在内部孵化项目所需的时间比我们预想中长得多。因此我们需要一方面扩大规模容纳更多项目，还需要将注意力转向外部项目。因此我们与多得多的外部创业者谈判，我想随着时间发展，我们的外部项目数量将明显超过内部项目。这是我们发现的第一点不同。

　　第二是，最好的创业者往往很难发现，因为他们可能比较低调，可能很成功，可能不愿意受到太多关注，可能不会来主动寻求你的帮助。许多创业者，或许有半数最好的创业者，你必须去找他们、去发掘。你不能只是打开门说，把你的简历和商业计划寄过来吧。许多最优秀的创业者有自己形式的固定模式，他们只会在自己感到适合的时候才会联系你。如果你想成为他们的投资者，你就必须去找他们，而不能只是等他们来找你。

　　因此我们做得工作比预想中多得多。我们告诉团队，不要来办公室，应当走出去，与当地有前途的创业者会面，倾听我们信任的人的意见，获得推荐，与所有人见面，与最好优秀的人才见面。参加各种活动，向人们征求商业计划。

　　我们希望做到的是，把握十年后可能成为下一个百度或腾讯的公司，我们不希望错过机会，我们希望能抓住一些这类企业，最好是大多数，至少也有有一些。如果你回顾中国互联网发展史，最成功的那些企业，比如说阿里巴巴、百度和腾讯。如果我们只是坐等机会，下一个李彦宏、马云或马化腾可能但也可能不会主动找到我们。但如果我们走出去，到处寻找优秀人才，我们就增加了发现下一个马化腾或马云的机会。

　　比方说，去年我们去大学招聘了30个员工，他们现在都在这些草创企业中工作。今年我们可能会招聘150个人，我们很乐观地认为优秀的工程师与我们将会非常适合。如果你来创新工场，你会看到、感受到这里的激情。

　　问：你是否认为创新工场的模式在中国能行得通？

　　答：绝对行得通。

　　问：如果你们有扩张的计划，这些计划会需要大量投资吗？

　　答：是的，我们还需要募集更多资金，不过目前我们拥有足够的钱。有许多人愿意投资我们。

　　问：创新工场的短期目标和长期目标分别是什么？

　　答：我们的业务目标是创造有价值的公司，我们必须专注于此，因为这是投资者希望我们做到的事情。不过同时，我认为我们的工作还会产生其他重要的成果。

　　其中之一是，沉浸在创新工场的文化中，创业者和工程师能够且将会成为下一代企业家和工程师中的领袖。有些会启动自己的公司，其中一些会成功，成为下一个令人瞩目的CEO，其他人一开始会失败，但最终回去的成功。有的或许发现他们应该加盟一个更大的企业，有的或许会进入政府，诸如此类。我认为我更大的贡献将是企业文化和氛围。

　　我给微软和谷歌留下的不光是产品或科技，更重要的是我影响、教导和帮助过的人，他们的生活将会更为成功，为人更为正直，并成为一家能够长盛不衰的企业的一分子，他们或许还会为中国的未来做出贡献。这是我真正希望留下的遗产。不过不能把所有的时间都投入在这方面，因为我还需要打造伟大的公司。

　　同时，如果你来访，会发现我们的氛围非常开放活泼。我们公开分享一切，互相鼓励，关心社会，关注企业的持续发展。我们不会欺诈消费者或编写病毒，我们不会作恶。我认为创造一系列坚守价值观、拥有优秀企业文化的公司是有可能的。当这些企业走出创新工场，我希望跟我共处的一年能帮助他们拥有更好的价值观，建构更好的企业文化，他们的公司致力于获得长远发展，可能有朝一日成为国际性的大品牌。这是我真正希望留下的遗产。不过如果我日常的安排，主要侧重于使这些公司成功、盈利。

　　我的时间中95%都花在打造成功的企业上，不过我想我的行事方式的影响将会更大更持久，这和我在微软和谷歌工作的经历一样。
 

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