一个已经被许多大腕，如淘宝、京东商城、当当、卓越、麦考林等知名电商网站盘踞的中国电子商务市场，后进者还有什么机会切入呢？

　　2008年，1号店的两位创办人于刚和刘峻岭找到了“网上沃尔玛”这个定位，在一片质疑声中，仅用两年不到的时间快速崛起，在已经稳固的中国电商版图中，硬是切出一大块全新的网上超市新版图。

　　在1号店崛起背后，有个营销推手，他就是1号店前副总裁林文钦。这位来自台湾的电商人，在亲历1号店的成功之后，2009年底终于按捺不住，和一位“男网友”创办了MMbuy购物网。

　　“与时尚同行，为MM（美眉）服务。”这是他们提出的口号，林文钦希望MMbuy购物网能成为中国最大的女性流行商品网购平台。起初MMbuy主推流行女鞋，待营运成熟及顾客口碑具备之后，陆续推出了包包、服装等穿搭配件。

　　为MM服务

　　创立MMbuy之前，在台湾拥有6年4A广告公司创意人经验的林文钦，曾在外商广告公司担任创意指导，广告作品得过好几座广告奖。其后在互联网狂潮的2000年转战电子商务，度过了近10年的B2C电子商务营销及业务拓展岁月。

　　凭借多年在外商广告公司以及大型购物网站历练征战所得的经验，林文钦对消费市场有着敏锐的观察力，且善于挖掘消费者需求，快速拟定精准的行销策略，创造优异的商品销售佳绩。

　　“那段日子苦不堪言，广告人没有选择客户或商品的权利。公司接客户的案子回来，我们就要想办法不断提案，解决顾客的商品行销与创意难题，直到客户满意为止。后来做电子商务时，反倒觉得容易很多了。”林文钦说。

　　40不惑的林文钦离开风头正健的一号店跑去创业，并且选择了一条跟一号店做网上超市同样难走的路，而且主打网上最不好卖的品种——流行女鞋。这不禁让亲人担忧，朋友惊讶。

　　“我很清楚自己的优势、劣势在哪儿。”林文钦明白，以自己手上的创业资源，只能进入电商大腕们觉得不好吃或还没兴趣吃的利基品种市场。

　　林文钦回忆当时的决策思考，“我不怕竞争，但能避就避。我需要找出京东、卓越、当当、一号店这些优秀电商可能做不赢我的品种。如果我选的商品品种，他们将来只要认真做就会把我踩死，那我就会毫不犹豫地放弃这个市场。”

　　他仔细研究了淘宝及艾瑞发布的所有网购调研，发现艾瑞咨询调研数据显示，时尚类商品（包括服装、鞋帽、化妆品等）的网民已购率较高，超过57％的用户均购买过服装鞋帽类商品。报告显示，服装是网购的一块“超级大饼”，而鞋子是仅次于服装的热销品种。

　　“光看百货商场的鞋柜面积有多大，你就知道女生有多爱买鞋，市场有多大了。”林文钦被这个发现搞得很兴奋。

　　“顾名思义，‘MMbuy’这个名字就是为了满足所有MM的网购需求而来的。”林文钦说，当国内经济高度起飞之际，白领女性或MM们的消费思维以及网购需求定会随之发生变化。

　　“尽管高速增长的国内B2C购物网站经营得十分出色，但在照顾女性族群的购物需求上仍有不足，对女性时尚文化与消费经验的理解还有提升空间，这也是MMbuy切入中国女性网路购物领域的契机。”林文钦笑道。