“10、100、10000.”

　　这是王振滔自己总结的一套生意公式，按照他的逻辑，“如果做产品赚10块钱，做品牌就可以赚100块，资本运作就能赚10000块”。

　　而他也试图带领奥康沿着这样的路径成长。

　　从温州市里出发，乘公共汽车北行，跨瓯江，经过1个多小时的颠簸，就可到达温州永嘉县下面的一个小村庄：千石。

　　这里就是奥康集团所在地。

　　22年前，王振滔从这里起步，凭着东拼西凑的3万元，带领七八个工人，创立奥康的前身永嘉奥林皮鞋厂。

　　如今的奥康在国内有约3000家终端店铺，一年的销售额达40亿－50亿元。

　　不过，“不安分”的王振滔并不满足于此，他还涉足多元化、试水金融投资，以期用更快的方式获取更高的回报。

　　多元突破：

　　地产、制药、鞋业三马齐驱

　　5月21日一大早，王振滔就出现在温州国际大酒店，在递给记者的名片上，王振滔“董事长”的头衔下，已经不仅仅是“浙江奥康鞋业股份有限公司”（下称奥康鞋业），还有中瓯地产集团有限公司（下称中瓯地产），康华生物制品有限公司（下称康华生物）。

　　在奥康目前的产业版图上，地产、生物制药与鞋业三大块并驾齐驱。

　　事实上，“在7年前，奥康就开始进行战略调整”，而传统制鞋业的低利润是王振滔谋求调整的一个原因。

　　至于为何最终选择的是生物制药和房地产，用王振滔的话说，这是“试”出来的结果。

　　事实上，在生物制药之前，奥康还选择过做其它产业，只是王振滔不愿意细讲其中的经历，最后他们发现，生物制药和商业房产于奥康而言是可行之路。

　　美国著名企业战略家小阿瑟。A.托马逊在其作品《战略管理》中提出，企业多元化成功与否可以从两方面来衡量，一是新产业是否与原有产业形成相互匹配的竞争优势；二是新产业是否带来更多的财务利润。

　　依此判断，奥康的多元化组合是否“成功”呢？

　　很显然，鞋业零售充裕的现金流又可以为资金密集型的房产和生物制药提供资金支持。在这场金融危机下，当奥康鞋业面临前所未有的经济寒冬时，据说奥康的生物疫苗已经计划批量生产，这也被奥康当做了鞋业之外新的利润增长点。

　　喜欢特立独行的王振滔声称，自己做地产也与众不同，“不是为做地产而做地产”，而是围绕奥康的皮鞋进行。

　　2006年元旦，奥康历时两年、斥资2亿元建立的首家商业步行街在湖北黄冈开门纳客。彼时王振滔公开表示，将在“5年内在全国打造百条商业步行街”。

　　就在5月21日，全椒奥康商业步行街公开在温州招商，这已经是奥康建成的第三个步行街。

　　据奥康的公开资料，步行街项目是集合商业活动、城市休闲、观光旅游、历史文化为一体的现代化多功能集合式品牌商业街。商业街建成后，奥康将引进苏宁、KFC等100多个国内外品牌。

　　而在这些步行街商铺中，奥康将重点推荐旗下各品牌的鞋子，这也是奥康只做商业地产的原因。

　　用王振滔的话说，从“从效益角度讲，地产已经成为最容易赚钱的业务”。

　　如今，奥康的这三块业务分别由专业的职业经理人团队在经营，而王振滔自己也无意间从实业家变成了“投资商”的角色。

　　目前，王振滔担任这些子公司的董事长，但他只将约1/3的时间用于处理工作。

　　奥康每年底都会做出第二年的预算，然后各子公司围绕各自的战略，呈报预算，并获取批准。

　　“比较大的投资都要上报我这里的，一般在预算之内，在他们授权之内的，他们说了算，”王说。

　　主业提升：

　　进军“微笑曲线”上游

　　从2001年起，奥康集团就开始多品牌经营，除了已有的“奥康”品牌，还先后推出了“康龙”、“美丽佳人”和“火红鸟”三大品牌。

　　不过，奥康集团旗下各子品牌均定位于中低端消费人群，店铺也主要集中于二、三线市场。

　　“往上走”似乎已经成为鞋企的一大趋势。

　　虎年伊始，主攻大众市场的达芙妮国际收购爱意鞋业，将其在高端市场的品牌从原来2个增加至6个。同样在今年初，红蜻蜓也获得欧洲三大高端鞋履品牌的代理权。

　　奥康也不例外。

　　就在5月18日，奥康与意大利鞋业第一品牌万利威德（VALLEVERDE）签署协议，收购后者在大中华区的所有权，向中高端市场进军。

　　王振滔透露，奥康计划未来将投入5-6个亿把万利威德品牌进驻到国内300多家高端商场。

　　这只是一个开始。奥康万利威德事业部总经理尤贤勇公开表示，奥康未来将不断丰富在高端产品的产品线，向商场渠道进发，并逐渐摆脱只以中、低端产品为主的策略。

“粘住”客户，掌握客户动态；注册免费使用：

在线客户管理

金蝶KIS专业版