2010-06-29 15:24
沃尔玛的业务能够迅速增长,跻身为全球知名公司,是因为沃尔玛在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。沃尔玛拥有一整套先进、高效的物流和供应链管理系统,在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆,以及合作伙伴(如供应商等),都被这一系统集中、有效地管理和优化,形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此,沃尔玛甚至不惜重金,专门购置物流卫星来保证这一网络的信息传递。中国企业虽然对沃尔玛的投入是“望洋兴叹”,但沃尔玛的成功经验和供应链管理模式却值得借鉴。如何借鉴呢?供应链电子商务正是为中国企业提供了完整的解决方案,让企业成功开启供应链这座金矿。
物流案例分析:
沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2008年沃尔玛全球的销售额达到3788亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过,如果全球的IT企业只剩下三家,那一定是微软、Intel和戴尔,如果只剩下两家,将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话,沃尔玛虽是零售业的翘楚,但无论如何还算不上IT企业。不过,沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹,正是缘于此,沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。
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