医疗健康领域的新构想成为总决赛主角。来看看最终的入围及获胜者榜单。

　　自从.com泡沫于10年前破裂后，很多参加沃顿商学院商业计划竞赛（Wharton's Business Plan Competition)）的**就把他们的注意力从互联网转向了其他领域。今年也不例外，入围最后决赛的八组选手中有六组提交了和医疗保健相关的方案，而剩下两组则是和零售相关。他们的构想中有子宫颈癌筛查仪，有治疗耐**细菌引起的感染的新型抗生素，有针对**客户的私人销售俱乐部，还有面向消费者金字塔底端市场的健康饮品。

　　最后入围决赛的参赛者们最近向五位评委以及由风投资本、商业界领袖、大学教员及**组成的观众递交了决赛方案，以争夺竞赛的头名――包含了现金奖金和法律/会计服务在内的价值7.5万美元的大奖。这项持续一年之久的竞赛由沃顿商学院创业项目中心（Wharton Entrepreneurial Programs）发起并管理，宾夕法尼亚大学的所有**都可以参加。

　　也许是得益于不断改善的经济环境，今年外界对这项竞赛的兴趣比过去几年有明显增加了。今年的参赛队伍有230支之多，而去年和前年这一数字分别为162支和145支。在竞赛的不同阶段有超过250名评委参与其中，大赛是从去年秋天开始的，最初是由参赛**递交初期商业构想。在持续一年的竞技过程中，入围者们不断优胜劣汰，最后八个小组脱颖而出，来到争夺最后大奖的创业总决赛（Venture Finals）舞台。

　　今年的总决赛评委包括来自CoActive医疗方案提供商（CoActive Health Solutions）、卡林资产管理机构（Karlin Asset Management）、医**公司Trevena、风险投资业的首轮资本公司（First Round Capital）和默克制**公司（Merck）的人士。在听取各组**10分钟的计划项目陈述后，评委们就参赛者递交的参赛方案的各个方面对**们进行面试，询问与评鉴内容包括计划的细分市场规模、资金来源、时机运作以及知识产权等等诸多细节。

　　被评委们公认最具可行性的商业计划被评为冠军，授予2万美元的迈克逊大奖（Michelson Grand Prize），并被赠予价值1万美元的法律及会计服务。位列亚军的队伍会得到1万美元现金以及价值1万美元的法律及会计服务，季军队伍则获得5,000美元现金以及价值1万美元的法律及会计服务。决赛还会评出一位3,000美元的观众选择奖（People's Choice Award）。

　　以下按字母顺序介绍的，是总决赛的八组入围方案。来看看你能否由此预测一下最终花落谁家：

　　CADIA 宫颈癌探查科技：一项已经问世60年的陈旧医疗技术，误诊率达到五分之一，病人还要为此再冒生命危险吗？小组领导格雷格·米尔豪斯（Greg Millhauser）是沃顿商学院工商管理硕士的二年级在读生，他所指的这项不可靠的技术就是妇女每年检查子宫颈癌时用到的巴氏宫颈抹片检查（Pap test）。

　　他阐释道，CADIA的宫颈检测技术能提供更优的选择，因为它能用探针即时诊断出癌症，比巴氏测试法更具灵敏度。尽管探针能应用于体内任何黏膜组织，但米尔·豪斯的小组还是选择把这项技术专门于应用到妇科宫颈筛查，其理由是后者蕴含的市场机会规模很大。美国有超过5,000万妇女每年都要进行一次巴氏宫颈癌筛查。

　　CADIA小组最近被莱斯大学（Rice University）提名为其商业方案竞赛的最后胜出者而进入总决赛，他们计划把这种探针仪定价每台3,500美元，每次操作的一次性护套耗材定价15美元。他们计划到2014年前，依靠美国六个州的大量执业医生来帮助其市场推广。与此同时，他们的商业计划还包括持续研发设计、制作商业化模型以及希望在2013年之前得到美国食品与**品监督管理局（FDA）的准入许可。

　　纤维素盘生物椎间盘疗法：美国有500万人终生承受背痛的折磨。唯一的治疗选择只有止痛**，很多人最终的出路是进行脊椎（椎间盘）手术。应用纤维素材料提供了一种生物医学的解决之道，一种叫纤维素盘（CelluloDisc）的生物医学装置。这个装置通过天然存在的聚合物（naturally occurring polymer）变体来为组织再生提供类似脚手架一样的构架，来帮助椎间盘的核心部分再生。小组领导人、沃顿商学院工商管理管理专业一年级生赛格尔·萨尔（Sigal Saar）介绍道，这种可通过注射植入的液态是市面上第一种脊椎组织再生的解决办法。病人在术后三个月后即可恢复健康。

　　纤维素盘小组得到了来自美国科学基金会（National Science Foundation）的资金扶持 ，他们计划在2012年之前完成研发设计和构想阶段论证，预计于20**展开临床试验，届时可能有机会与一家大型医疗设备公司合作。该小组希望2014年在欧盟、2018年在美国开展产品推广活动。

　　皮质层锚构想：背部手术过程中，为了固定脊椎节，医生在脊柱内植入支螺杆和螺母将脊柱固定在某一位置，直到病人康复，整个康复期要花上六到九个月。然而，如果手术病人是骨质疏松症患者，这在老年病人中很常见，这些患者的植入物就有很高的脱落风险。该小组领导者、宾夕法尼亚大学医学院一年级生斯蒂芬妮·黄（Stephanie Huang）这样比喻上述的手术过程：就好像试图往干松的墙面上挂一幅画。

　　由于每四名施行这种手术的病人中就有一人的骨质情况不良——随着人口老龄化加剧这个统计数字还会上升——这个是个很重大的问题。为解决这个难题，黄的小组提议开发一种叫骨皮质层锚（Cortical Anchor）的装置，它借用了固定画框所用的墙锚概念，以类似的装置来固定脊椎。这个装置随着螺丝植入骨头间而膨胀，不受骨质疏松的影响。

　　皮质层锚构想计划认为该装置的预估市场规模为每年72万套使用量或年销售额3亿美元的水平。黄的团队从杜兰大学（Tulane University）的商业方案竞赛中胜出，她们提出很激进的市场营销计划来激发消费者兴趣，并已经吸引了约翰霍普金斯大学（Johns Hopkins University）的25位外科医生对此项技术跃跃欲试。随着申请临时性专利得到受理，皮质层锚构想预计其五年期内的专利使用价值为1.8亿美元。

　　早期乳癌诊断：该小组成员马哈斯瓦里（Manish Maheshwari）要求赛场观众回顾一下他们一生中最重要的四个女人。他说，这四个女人中，很可能就有一位患有胸腺组织增生，很可能有两位患有乳房X光片未能检出的肿瘤。为了解决这一现状，他的小组提出一种便携的低成本乳癌筛查仪，名叫皮艾佐传感器（Piezo Sensor），使用的是物理学压电（piezoelectric）技术，其原理是某些物质具有响应外部机械压力而生成电场的能力。