3月份到访中国时，TPG创始合伙人Jim Coulter的行程中不同寻常的一项安排是向老友、联想集团董事长柳传志讨教政府公关、市场品牌宣传之道。

　　这是TPG另一位合伙人马雪征给他的提议。缘起是，掌管着全球600亿美元资产和250亿美元现金的美国投资集团TPG，虽然已经进入中国15年，但在市场上受到的认可度有时还不如一些新崛起的本土基金，这让Jim Coulter不但意外而且郁闷。眼下正是人民币基金成为市场主角的关键前夜，争得政府核准设立人民币基金、吸引全球投资人的眼球成为外资PE们的两件头等大事。

　　“大的基金考虑规模和成本，不太会去争夺市场化的项目，所以倾向于参与大企业并购、国企改制，而这些非市场性的项目又被有政治资源的基金们把持。这种情况下，没有政治资源的外资PE非常焦虑，所以能找地方政府、本地企业来实现落地的都纷纷落地，不能的可能就此边缘化。”枫谷投资的创始合伙人曾玉评价说。

　　与TPG比肩的外资机构们在这轮赛跑里已经获得绿灯。百仕通与上海市政府合作在浦东设立了人民币私募股权基金，并吸引了社保基金作为其中一个投资人。而凯雷除了与本土民营企业复星共同在上海投资管理一家人民币基金公司，与北京市政府合作的另一支人民币基金也在运筹当中。而中国的监管机构们对TPG却不够熟悉，常常分不清TPG与新桥资本的区别或联系。

　　跟几家对手比对之后，TPG发现，凯雷、百仕通虽然在业务上跟自己差不多，但不同的是他们都在上层路线上相当下功夫，也非常注意保持市场对自己的关注度。

　　柳传志对Coulter的建议是：向市场展露真实的TPG，如果需要，联想愿意开放当初TPG入股的案例。

　　这就是此刻马雪征坐在《中国企业家》对面的原因。2007年从联想集团CFO任上退休后，马雪征加盟TPG，成为其关注中国市场的合伙人。从1995年以新桥投资名义进入中国以来，这是TPG第一次主动就自己在中国的战略调整与运营接受媒体专访。

　　容光焕发、女性化又不失强势的女合伙人马雪征，是TPG在新形势下调整策略的一环。“我是整个变化策略的一部分。不然的话，它本可以更美国化，找一些更有投行气质、更有财务经验的人。”马雪征说话快速、反应敏捷。她推开助理递来的小镜子，毫不在意地当着记者的面补口红。

　　TPG正在尝试把自己变得像这位企业管理者出身的合伙人一样活生生，鲜明、立体。