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中国CFO离崛起还有多远?

2010-05-12 08:59

  “凡山陵之高,非削成而崛起也,必步增而稍上焉。”

  —汉王符《潜夫论·慎微》

  在全世界都将“崛起”与中国挂钩的今天,中国的CFO群体是否已经做好了崛起的准备?我们离“崛起”究竟还有多远?

  诚然,崛起,不是成长者今天俯望昨日的自得,不是矮子中拔出的将军之威,而是在群山之间屹立的豪迈,是力量持久积聚后的轰然爆发。那么,从国际的视角来看,中国的CFO正要、将要、必要走过怎样的“崛起之路”呢?就这一话题,记者专访了普华永道中国主管合伙人林怡仲先生。

  多年的海外及中国内地的工作经验,让林先生对国际国内CFO群体有着深刻的了解和认识。谈到“CFO崛起”这个话题,林先生强调,要用发展的眼光来看问题,尤其在当前这样一个快速发展转型的时期,中国的CFO同样需要时间。

  与时俱进

  毋庸置疑,伴随国民经济的快速发展,中国企业的CFO比国外一些成熟经济体的CFO的发展速度远远快很多。同时,差距同样是显而易见的。

  “中国30年的改革开放,与发达国家上百年的发展历史相比,是非常短的,别人的经验也是在一个个错误与教训中总结和积累出来的。”林先生表示,“外资企业进入中国,在与国内企业竞争的同时,也给了我们很多加速发展的压力和学习的机会。”

  “应该说,国内一些优秀的企业,尤其是率先在国际市场开疆拓土的企业,在管理上包括CFO的职能发挥,已经能够与国际优秀企业相提并论,但毕竟是凤毛麟角,绝大多数企业尚有很大的差距,尤其众多中小型企业就更需要快速追赶了。”林先生举例道,管理企业就好像开车,开大型车和小型车,难度和要求都不同,司机需要考虑的问题也不一样。但是,随着车速的加快,相应的配套系统一定要跟上,体现在财务系统上,就是CFO要带领财务的团队和系统,在流程、预算、内控等等方面,跟上并助力企业的发展,起到保驾护航的作用。

  CFO的崛起,是一个需要伴随着企业的发展方能成就的过程。具体的体现,林先生从三个方面谈起。

  1、经验背景

  视野决定胆略,厚积方能薄发。中国的企业、品牌,要想在国际舞台上,扮演越来越重要的角色,还需要提早准备、不断积累。以3M公司为例,公司三分之二生意来自海外,美国本土的生意只占三分之一,而且海外生意中很大一部分是在新兴市场。而中国企业的现状是,99%的大型企业的绝大部分的生意,都还是在中国本土。前路之漫,从这一点,可见一斑。

  一个普遍的现象是,国内的CFO或财务总监,大多数是财务工作出身,业务等相关知识的匮乏,往往是财务管理者的发展瓶颈,也会直接导致CFO的局限性。相反,我们看到国外企业中CFO一职,常常由从业务或投资银行等做起的管理者担当。具有全面综合素质的CFO才可以成为企业管理的主角。

  2、职责划分

  “掌柜”,或许是对中国的财务管理者最传统而通俗的称谓,但在现代企业中,CFO负责的内容就不仅仅是掌柜了,很多事情已经远远非“财务”二字能够概括的了。如今,CFO的职责已经有了很大的变化,概括而言,包括四点:第一,跟钱有关系的事情要管;第二,跟钱有关的决策要参与;第三,在开源节流方面要积极参与并有重大作为;最后一个,也是最重要的事情,就是要在内部控制方面充分发挥作用。

  3、角色定位

  这个世界,排位有着不争的分量。在中国大多数企业尤其是国有企业中,CFO或是总会计师的排位,往往不会在副总裁之上,因此,对于副总裁是管不了的,且业务人员也常常跳过CFO或总会计。而对于国际上管理先进的企业而言,这种现象是不可能存在的,因为凡是牵涉到钱的问题,CFO就有权去管,无论是对副总裁还是总裁,什么事情能做,成本效益能否保证,或者是否存在风险,CFO都要参与并发表决定性的意见。否则,企业就可能存在风险及隐患。

  借力发力

  多年来,林先生接触到了国内外众多企业的CFO,他肯定到,一些国内企业的财务CFO的进步是令人惊叹的。但是,我们应看到我们的进步空间仍非常大。对此,林先生给国内CFO提出了几点建议。

  首先,善于“向外”学习。经营过程中,企业在不断总结自己的管理经验的同时,也应该多向其他企业学习。与海外企业接触得多,企业就能学习到很多海外先进的东西。这也是跨国公司或海外业务比较多的企业,管理水平普遍较高的原因之一。多学习其他企业的先进管理经验,不只包括同行的竞争者,而且还有其他海外的优秀企业,虽然它现在可能不是你的竞争对手,但是明天、后天可能就成为你的竞争对手了。了解其他企业的优势在哪里,考虑如何缩小两者间的差距。

  其次,明确管理者身份。CFO要明白自己的职责是要领导一个团队,让组织架构中的每一个成员,做到你要他们做的事情。比如有一位厨师,炒菜很好吃,但现在你要开一家餐厅,这时候,他要考虑的事情则包括要请经理、厨师、服务员,要安排购买原材料、服务、销售等等一系列事情,从而变成了一个管理者。同时,要不断调整思维,因为随着这个企业越大越强,问题越来越多的话,不变是不行的,而且要提早考虑。

  再次,持续提升。近些年来,中国CFO群体的平均年龄越来越年轻,这从一个侧面反映出当领导不再是论资排辈的结果,有实力就有机会。CFO要不断地提高自己的业务水平,在企业发展战略、投融资决策、海外市场拓展、兼并收购、成本效益等诸多方面真正发挥作用。同时,要立足长远,注重培养团队,培训员工,持续提升财务部门的作用与地位。

  最后,诚信。这也是林先生格外强调的一点。做企业、做企业的领导人,一定要有责任感,要诚信。没有这个根本的原则,不可能有真正的成功。每一个企业都是社会的组成部分,如同是一个小的社会,从这个角度来讲,企业的领导也是社区、社会的领导,他们一定要有社会责任感,要诚信。尤其对于CFO这个职位,要对企业的财务报表数据负责,要懂得“诚信”二字的分量。

  CFO,是一个机会与风险并存的职位,需要谨慎且有胆识,稳健且有魄力,更多的还要有智慧。成为一名优秀的CFO绝非易事,而一个群体的崛起,更需要多方面的共同作用。林先生表示,中国CFO群体的崛起虽不是一朝一夕就可以完成的,但是我们应该有信心,我们更要有行动。

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