绩效文化

        丰田公司的基本理念：

        1、  做得到国际社会信赖的企业市民；

        2、  为当地经济和社会发展做出贡献；

        3、  为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力；

        4、  为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务；

        5、  最大限度发挥个人创造力和团队力量；

        6、  通过创造性的经营与社会协调发展；

        7、  以开放性的业务往来为基础，实现共生共存、长期发展。

        善待技术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。

        员工没有绩效，是因为管理者的管理方法不恰当。

        ——丰田公司

        企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。

        ——摩托罗拉公司

        留住优秀员工主要通过：体制、环境、员工个人事业、感情。

        ——美国惠普公司

        现代企业讲究人性管理，员工的情绪与企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅靠金钱是不够的。人在放松的情况下才有活跃的思维。

        IBM至少有4条通道给员工提供申诉的机会：

        1、“与高层管理人员面谈”制度；2、员工意见调查；3、直言不讳（总裁信箱）；4、申诉。

        ——IBM（国际商业机器公司）

        高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系，然后是员工的执行态度，最后才是数字。

        ——美国戴尔公司

        薪酬与绩效挂钩的原则

        薪酬制度的一个关键原则：薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩。

        ——通用电气

        固定工资有好也有坏，工资结构应该有所变化，增加一些可变动的工资，并将以前的每年一次的奖金改为每季度发放。

        ——美国摩托罗拉公司

        薪酬：一块是保障性的，另一块跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是：朗讯所有员工的薪酬都与郎讯全球的业绩有关，这是郎讯在执行GROWS行为文化的一种体现。

        ——美国郎讯公司

        IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，与工作时间长短和学历没有必然联系。学历只是敲门砖。

        ——IBM（国际商业机器公司）

        人事制度从“论功主义”转变为“能力主义”，以奖优罚劣，增加工作激励为诱导。

        因事设人，为工作而配备相应的组织和机构。明显的趋势和特点是按照业务单元或业务单位构筑新型的组织，工作小组取代了过去正规的组织形式。随时可以建立，随时可以废止和更改的组织形式。

        ——松下公司