当你在缺少资金、又没有外部融资的情况下创办公司──这通常意味着在公司成长的过程中要谨慎地控制费用，那么，这样一种成长模式通常就被称为“自我积累”(bootstrapping)。自我积累的另一个定义?很简单，那就是多干事儿、少花钱。

　　有些企业家利用自我积累的方式促进公司的有机成长，并寄希望于最终获得外部融资。以吉纳维芙•蒂埃尔(Genevieve Thiers)的经历为例：她希望开办一家名为Sittercity的公司来帮助人们通过互联网数据库来找到照看小孩儿的保姆。当她在2001年向投资者宣传Sittercity的时候，投资者们告诉她说：“我们不会出钱办个照顾小孩儿的俱乐部。”这种境况意味着她必须通过自我积累的方式来发展公司业务。蒂埃尔先从父亲那儿借来120美元买下了Sittercity.com这个域名，然后又通过自己多做脏活儿、累活儿来降低开销。她在波士顿街头步行分发了两万份传单，在超级市场里面追着妈妈们宣传自己的公司，还在大学校园里招募保姆。随着生意越做越大，她把利润再次投入了公司，并将生意拓展到了照料宠物和看管房子这些业务上。如今她手下有32名员工，他们为全美各地的个人和企业客户提供服务。公司的自我积累终于让投资者们产生了兴趣：2008年，她的公司结束了第一轮的A系列融资以推动更大的内部发展。

　　还有些初创企业家选择自我积累的原因是他们需要在拓展公司业务上面拥有更大的自由度。“没有外部投资者，我们可以保护自己的公司文化，以自己的步伐拓展业务，”保罗•史比克曼(Paul Spiegelman)说。史比克曼通过自我积累的方式为一家名为Beryl Companies的公司融资。这是一家位于达拉斯沃思堡(Dallas-Fort Worth)的医疗保健呼叫中心，是史比克曼在1985年和两个兄弟共同开创的。Beryl如今雇佣着300名员工，收入达3,000万美元。史比克曼说，如果你不是基于融资需求而被迫选择了自我积累的发展方式，那么就看看那些好处吧。“这让你对自己的命运有了完完全全的控制权，让你可以在没有外部利益相关人压力的情况下拓展业务。”