李文飚表示，虽然网络游戏的饼很大，但是很多很多人去争这个饼。所以，在个时候还是要取决于整个团队的执行力。还有游戏整个策划跟创意，非常重要，它必须要很清楚地了解它针对的用户群是什么，它们是喜欢什么样的一种游戏，它在其它竞争者之中是采取怎么样的策略，都非常重要。

　　以下为访谈实录：

　　新浪科技：各位网友大家好，欢迎您参加我们今天蔡猜投资圈的节目讨论。

　　今天在演播室现场我们请到了一位投资人，他是华登国际的董事总经理李文飚先生，麻烦李总跟网友打声招呼。

　　李文飚：大家好，很高兴到这里跟大家进行交流，谢谢。

　　新浪科技：刚才在休息室的时候，李总非常郁闷地跟我说，为什么互联网上很多报道把他的名字都打错的。今天我们在节目开始之前先把这个声明一下，李文飚的飚是一个风字旁边上三个火，希望大家不要写错了。我在这里有一段非常煽情的文字，相信李总并不陌生，在这里跟大家分享一下。

　　没有任何一个产业能够充满魅力却又富于争议，在被它的消费群体无理性攻击的同时又获得最高的持续消费支持。也很难出现第二个产业领域，被投资者视为高危政策监管区的同时，却又频繁有热钱涌进，并以群体性姿态进入华尔街的视野。

　　新浪科技：这就是我们今天访谈的主题网游在未来的发展趋势。我非常想知道华登国际在过去的几年当中曾经投过两个项目，在网游方面的。李总能给我们介绍一下这两个项目的情况吗？

　　李文飚：我们有一个项目是在韩国。另外最近投了一个项目，是在上海，叫上海暴雨。它们都是做网游。上海暴雨是自己开发的游戏，自己运营，当然也是跟别人合作运营。是这么一个情况。

　　新浪科技：我很想知道在您看过的这么多的网游项目里，您觉得中国目前总体网游的企业特点是什么样的？投资人比较青睐的是哪一种？

　　李文飚：网游产业也是经过很多的演变，到今天这个情况，我基本上观点就是，它有很多特点，很多一开始是一个互联网为基础的传播性的平台，但实际上它上面运营的特色还是越来越倾向于娱乐媒体性质。所以，我们会看到在网游这方面每年大概是有100#82;200个新的游戏项目出现，每年都有新的项目出现，就像我们拍电影一样，这越来越成为网游业的生态。

　　新浪科技：您这样说的话，如果跟电影有点类似的话，可能很多公司一年拍一部电影就够了，对吧。网络游戏给我的感觉，我招四五个人就能做一家公司，每一家公司都可以有一款游戏，而且能生活得非常好。但是这样的企业是投资人青睐的吗？

　　李文飚：大家不要忘了，有很多电影即使你推出市场，它们都不卖座，有很多不叫好也不卖座，有的是不叫好也不卖座。所以，你做一款游戏，失败的可能性也是非常大的。所以，我们在看很多小的企业的时候，特别它是推出它第一个游戏，我们会去分析它这第一个游戏成功的可能性也多大。除了第一个游戏之外，另外在它有多少新的游戏会出来。这就是整个游戏产业的生态，你不能够只靠一个游戏。

　　新浪科技：但是很多目前的企业确实现状是如此，比如很多原来创业成功过的一些创业家，他就说我又拉了一帮人，团队每个人都非常有业绩，过去都曾经是战功卓著的。说我们要开发一款什么样的游戏，可能在3个月之内就能达到多少量，半年之内就能收入多少。您看重这个企业，从微观上来讲，能不能讲得具体一点？

　　李文飚：我们最主要还是看这个公司整个执行力，还有它的一个创意。实际上你讲的没错，从游戏来讲，只要这个团队是有以前运作过游戏的经验，做一款游戏推出市场难度不是太大，需要的资金也不是太大。但是不要忘了，正因为是这样，门槛相对比较低，所以市场上同样推出游戏的项目是很多的。在这个时候，你的成功率就不会很大。虽然这个饼很大，但是很多很多人去争这个饼。所以，在个时候还是要取决于整个团队的执行力。还有就是游戏整个策划跟创意，非常重要，它必须要很清楚地了解它针对的用户群是什么，它们是喜欢什么样的一种游戏，它在其它竞争者之中是采取怎么样的策略，都非常重要。当然最基本的是团队必须有以前运营过制作过游戏的经验，否则的话你是要花很多时间去学习。失败的可能性也是比较大的。

　　新浪科技：有经验的团队更容易获得投资人的投资？

　　李文飚：我觉得这是比较吸引我们的。当然并不是说只要你有经验，我们就会投，更多的情况下，因为我们看到有经验的团队很多很多，还是它的创意、策划。

　　新浪科技：但是创意和策划仅仅体现一步，比如我拿出了一个文案、一个策划方案，不能决定我这家企业就是有投资价值的。

　　李文飚：那当然是。

　　新浪科技：这种情况下你是怎么判断的？

　　李文飚：我们还会看它整个策略。除了这个创意之外，它们有没有一些跟人家不一样的技术或者是跟人家不一样的市场、用户。我觉得这是非常重要的，或者是说一个新的模式，这种模式也许是体现在游戏的经济系统里边，对于用户怎么样回馈，我觉得这个都蛮重要的。