2010-03-22 11:07
其中主要存在以下几个误区。
如今的涂料市场已经逐步地在走向成熟,市场成熟的结果必定会出现产品同质化现象。2005前后的几年中,涂料行业经过一次盛大的洗礼之后,市场竞争已经从价格竞争转向质量与品牌竞争。而在市场原材料价格基本透明的情况下,单纯的追求低价位产品从根本上是与市场的运作方向背道而驰。
这里借用一个建材行业前辈的一番话,市场竞争的激烈程度已经不是咱们可以想象的了,厂家的支持力度对加盟商而言是非常重要的。加盟商多,厂家可能顾此失彼,导致管理混乱,更谈不上大力扶持,甚至出现这样的状况:厂家对加盟商所提出的意见和反映的问题充耳不闻,加盟商问题得不到及时有效的解决。
不可否认,有些商家唯利是图,盲目地想追逐利润最大化,所以巧立名目,采用各种不法手段欺骗消费者抬高售价、隐蔽式消费、收费不透明,让消费者消费得不明不白。随着行业市场逐渐发展成熟,这种不诚信的行为终将被越来越理性的消费者识破。这种不诚信的商家,终将被规范有序的市场抛弃。
有些加盟商自认为,自己拥有了地理位置优越的好店铺,随意加盟一个品牌都可以获得丰厚回报。这种ldquo;唯地段rdquo;论的经营策略,无疑是很可笑的。在现在激烈的市场竞争中,缺少品牌强有力的营销支持,缺乏科学的营销指导,加盟商开拓市场无疑困难重重。其实企业对加盟商给予大量的培训,从员工基本素质到品牌推广指导,以及专业的销售知识的培训才是获得利益的前提,加盟商才能够获,这样的培训,极利于提高加盟商的忠诚度和销售水平。
作为一个发展中的涂料中小企业的我们来说,这个问题还是蛮有趣了。咱试试带着三分疑问、三分不屑、三分尴尬再加一分无奈的态度来回应这个问题。中小企业往往会面临的一个问题就是市场已经成熟了,如何才能在行业的大潮中找到属于自己的位置。或者正式这种局面给不了经销商任何信心。(难怪小沈阳一上台就问:ldquo;这是为什么呢~~rdquo;开个小玩笑)
或许正是因为皇朝漆本身就不是什么大企业,所以我们也有做为中小企业本身的优势。所谓船小好调头,我们本身政策的灵活性才是我们做市场利器,一种经营方式用在一个地区可能适宜,另一个地区可能水土不服;如何避免厂家一刀切而无法做出有针对性的专业性服务,如何避免厂家与经销商关系松散、彼此缺乏信任等等问题,这些不正是我们中小企业的长处吗?
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