这次和以前并不1样。虽然杨杰强在他的营销生涯中，曾经数次在风口浪尖上因为『弄潮』而成为风景。比如１９９６年由杨杰强挑头，乐百氏成为首个引进国际广告公司全面代理的国内企业；比如１９９７年，参和组织了乐百氏的『麦肯锡企业咨询』；甚至乐百氏被人们津津乐道的几个典型营销事件之『２７层净化广告』、『生命核能拍卖』，都和这个人息息相关。但这1次和以前似乎并不1样。

几乎所有的人听到杨杰强的职务由营销总部总经理，1夜之间变为市场拓展部总经理时，都会有『地震』1样的感觉。这个被称为乐百氏公司的『2号人物』，和总裁何伯权『搭档』创立水饮料行业这个著名品牌以来，１２年中和乐百氏密不可分。现在他要退出由他1手营建的遍布全国的公司营销构架，这1切仿佛有些黯然的色彩。

通常的逻辑是，1个指挥过上亿元年营销额战斗的市场领袖，成为1个组织科研、开发新产品的拓展部将军；由原先的所谓『2号人物』，到今天成为和之并列的10几个职能部门和事业部的高层之1，杨杰强是不是真的将『公司越做越大，自己越做越小』了呢？

然而杨杰强却告诉笔者，他是自己『主动提出』改变原先位置，去接受新的岗位挑战的。尽管杨杰强认为自己尝试的工作中有创造1个中国企业新产品的兴奋在内，但有人说，这是中国第1代企业创业者的1次成功转型，不是每个企业都做得到的。无论怎么才能，杨杰强的『离开』，对杨杰强本人来说应是人生中的1次考验。
让我们听听杨杰强的『境界说』。

笔者之企业模式在变，但任何模式都还是人在运作。从你本人意愿上说，你更愿意做原先的『营销』，还是现在的这个『拓展』呢？
杨杰强之我现在做的市场拓展部最核心的1个工作就是不断研发新产品，也就是为乐百氏培育新的经济增长点，不断开发不1样品类的产品，并形成新的需求。

笔者之从个人事业的角度上讲，你个人是喜欢做市场营销呢，还是这种战略性的比较务虚的工作？
杨杰强之个人两方面都喜欢。所谓务实、务虚都是1种配合。我很喜欢营销，在乐百氏干了１２年营销，之前我也做商业。我这1辈子都会热爱营销。
同时，现在『市场拓展部』核心也是针对消费者的需求来开展1系列工作。我觉得我现在的工作『核心』依然还是营销。

笔者之从原营销总经理到今天的市场拓展总经理，应该说有1些感慨吧。
杨杰强之说实在话，因为公司要寻求更大的发展，我想应该用1种大境界去理解。这样公司会产生更多的优秀人才，我也能和他们共事和合作，有机会让自己更优秀，让公司更好地发展。

笔者之你认为职业经理人和老板之间的联系应该是怎么的？你现在算是『职业经理人』还是『老板』？
杨杰强之双重身份吧。我还是公司的股东，从这个意义上讲，我也算老板。
就算是1个纯粹的职业经理人，如果他不把他服务的企业看作是自己的企业，就不会有更大的成就。我的信念是『做你所爱，爱你所做』。

笔者之如果你不是股东的话，在这种情况下你会怎么做？
杨杰强之我仍要求自己达到这种境界。
如果能达到的话，最后的回报也最大。

笔者之原先的1些部下现在变成了『平级』，这是否意味着否定了你原先的1些成绩。如果让你给自己打分，你对你原先的经历打几多分？
杨杰强之我还从来没有给自己过满分。
我只给自己打『不满分』，永远『不满分』。只有『不满分』，你才会不断追求。

笔者之正因为你是股东，这个企业你有份，你才有这种境界。你能不能告诉我，这个『份』有多大？
杨杰强之这个当然不能说，我们和达能签了《保密协议》。但公司只要有大发展，每个人分的『银』也就更大了，对不对？

笔者之这1切是作为股东的回报，还有作为高级职业经理人的利益，哪个更重要？
杨杰强之我认为自我的实现最重要。
衣食住行我已经很满足了，但更难的1点是自我实现，这是精神上的满足。

笔者之如果有人让你离开乐百氏，给你1份做大事的精神满足，你会怎么做？
杨杰强之应该说这种诱惑是有的。我对何伯权也说过，猎头公司也找过我多次，我不为所动。
这里面有两层意义，第1在我４１岁的人生中，最精彩的1页在乐百氏，在这里我得到的价值认同最大，这是1份满足。第2在这里乐百氏情感的享受也是最大的。我对营销总部做了1个『乐百氏１２年回顾』的报告，我都控制不住自己的感情，当时许多同事也流泪了，这让人感动。我们感情的建立是在这种分享战败、经历成功的过程中，我们不是说在争取进步时就1味地否定过去。如果没有以前的成功、失败作基础，我们能有更大的成功吗？这种过程最可贵。
如果从某种意义上讲，用『牺牲』去成就1个更大的事业，我会全身心去拥抱这份所谓的『失落』。