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[业界动态]SaaS群雄逐鹿 狼烟四起

2008-04-08 00:00

转载:计世网
  SaaS在中国的落地速度着实令人吃惊。加入这一新玩法的阵线在迅速扩大。用友金蝶、金算盘等传统管理软件提供商,均先后推出了自己的基于SaaS模式的在线软件服务新业务,中国互联

网新贵阿里巴巴旗下的阿里软件亦是磨刀霍霍。一批海外SaaS服务提供商已悄然登陆,渗透到国际贸易、物流等传统行业的电子商务网络中。

  早在2000年,中国管理软件即已涉足互联网,当时的模式叫做应用服务提供商(Application Service Provider)。但是限于互联网环境远不如今天成熟,这一波ASP风潮很快跌入低谷。不过,用友、金蝶并没有放弃对在线服务模式的关注。2006年金蝶收购了一家提供在线会计服务的网站。2007年11月28日,金蝶软件公司宣布推出全新的基于SaaS模式的友商网(youshang.com)。仅仅5个月之后的3月28日,金蝶软件公司董事局主席徐少春披露了他的“野心”。他将这次动作定调为“金蝶软件的战略转型”;用友则在2007年酝酿筹建在线事业部,该事业部于2008年初正式独立组建,新的SaaS平台预计即将推出。

  综合分析各类SaaS模式提供者的进展态势,参与SaaS模式游戏的无外乎四大类角色。一是独立软件开发商。包括平台软件和应用软件提供商,是SaaS模式的最大拥趸者;二是传统商家。即那些希望借助互联网开展电子商务的传统商家,它们是SaaS模式所服务的对象,也是赋予SaaS模式最大不确定性机会的关键角色。三是社交网站。快速兴起的社交网站将利用自身所汇聚起来的用户人气,对商业服务产生巨大的影响力。四是平台运营商。包括电信运营商和少数技术驱动型门户网站。电信运营商凭借基础设施垄断地位,将始终占据SaaS模式产业链条的优势地位,对于自己的战线随时可以采取灵活而主动的调整策略。少数技术驱动型门户网站则以Google为代表,通过不断创新基于Web的软件服务,对传统套装软件销售模式构成致命威胁。

  从启蒙、看客到参与者,区区两年光景,SaaS模式下的相关服务在中国已是触手可及。SaaS群雄逐鹿,狼烟四起。它不仅为中国的软件企业提供了从做产品、方案到做服务的战略转型机遇,更为中国软件企业创造了一次重新洗牌的机会。

  谁将成为新的主角?谁将在新一轮竞争中胜出?这将取决于以下四个关键命题:能否有效整合生态链资源,能否提供高品质的在线运营服务,能否将传统业务顺畅过渡到网络,能否在不同的角色竞合中找准自身位置。

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