房地产作为促进我国经济增长的主要产业之一，一直得到了我国各个领域的广泛关注。近几年来，随着我国房价的快速增长，房地产市场泡沫现象显著，相关部门开始发布一系列调控对策来约制房地产价格的提升。针对房地产企业来说，其作为资金密集型企业，假设资金统筹不到位，资金回笼效率低，必将会给房地产企业的未来发展带来直接影响。因此，做好房地产企业资金管理工作是非常必要的。而随着ERP的来临，这给企业管理提出了严格的标准，在ERP环境下，不仅可以有效提升房地产企业资金管理水平，同时还能保证企业决策的合理性，对房地产企业健康发展起到了现实性作用。下面，本文将进一步对ERP环境下房地产企业资金管理加以阐述和探究。

 

　　一、ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用(一)实现企业综合运营水平的提升

 

　　在当前市场竞争逐渐加剧背景下，企业之间的竞争并非以企业和企业之间竞争为主，而是形成在企业各自价值链之间的竞争。从价值链的角度来说，只有各个流程均执行科学管理的企业，才能在市场竞争中占据稳定地位。在ERP环境的作用下，房地产企业可以采用流程再造的方式，实现原始的管理理念和模式的优化，通过重新设定业务流程和管理部门，开展把流程当作核心内容的运营管理工作，进而将资金管理数据贯穿于各个项目投资活动中，从基础上实现企业运营和管理模式的创新，促进企业综合运营水平的提升。

 

　　(二)保证企业健康运营

 

　　信贷、付款作为财务部门的核心内容，项目融资金额所形成的利益将会在产品成本中占据一定比例。当前，我国房地产企业自身形式将会受到各个项目银行账户数量的影响，出于对各个关系合理协调因素的思考，房地产企业往往会在每个账户中均预留一定数量的资金，导致企业设定了较大规模的银行账户，进而导致资金的大量沉淀。然而，当企业需要资金时，因为资金受到约限，使得企业无法获取所需资金，影响企业整体运转。而在ERP环境的作用下，房地产企业可以通过设定资金集中管理平台的方式，将资金使用效率不足问题进行处理，从而保证企业健康运营。

 

　　二、ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题(一)资金管理认识不深入

 

　　和西方国家进行比较，资金管理理念在我国应用较为滞后，部分房地产企业领导人员不具备较强的资金管理意识，设定的资金管理体系往往过于形式化，在资金应用的过程中，无法保证资金管理机制自身作用的发挥，进而影响房地产企业整体资金管理水平。企业领导人员在建立决策的过程中，通常把工作重心放置在资金统筹上，没有注重统筹资金所要付出的代价，这给企业资金周转和运营带来不利影响。针对大规模房地产企业而言，工程项目分布在各个领域，施工进度方面也不相同，每个项目均要实施单独核算和进账，给企业会计核算工作的落实增添难度，资金不能实现统一。原始的管理方式将会约制资金实施管理，进而造成资金真实运营状况和预期标准相背离。

 

　　(二)缺少完善的管理机制

 

　　在2010年之前，在对房地产项目进行投资时，可以获取较为理想的效益，这就使得一些房地产企业过于注重效益获取，而忽略了运营风险的管理，没有给予资金管理工作充分注重，没有构建预算管理机制。在企业运营和发展过程中，缺少规范的管理机制进行约制，进而导致真实资金投放和预算标准相背离情况出现。一方面，房地产企业没有对资金投放量加以综合评估，使得资金匮乏给施工进度带来影响。另一方面，过度开展融资工作，筹集的资金数量较多，造成大量资金闲置。房地产企业过于注重效益获取，盲目的开展项目投资工作，没有对消费者采购能力进行评估，再加上受到宏观政策等因素的约制，导致房地产企业项目运营效益和预期偏差较大，让企业陷入危机之中。

 

　　(三)企业融资方式不合理

 

　　房地产企业一般包含在资金密集型企业范畴内，这资金需求量相对较高。现阶段，我国大部分房地产企业在开展资金统筹工作时，采用的方式主要有自筹资金、银行贷款以及预付款等。其中融资主要源于银行机构，结合调查得知，房地产企业融资对于银行贷款依赖性比较大，同时会产生一定的信贷问题，从而给企业资金运作带来影响，引发财务危机。此外，并且房地产企业资金主要源于金融贷款，这就使得企业将会面临严峻的利率风险。随着国家宏观政策的全面落实，利用土地获取来获取理想效益的时代一去不复返，同时金融贷款利息逐渐升高，使得房地产企业需要将原始的运营形式进行转变。

 

　　三、ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策(一)提升资金管理意识，加强项目成本管理

 

　　要想提升房地产企业资金管理水平，就要给予资金管理充分注重，明确资金管理的必要性，提升相关人员的管理意识。房地产企业需要定期开展专业知识和技能培训工作，让资金管理人员掌握充足的管理知识和技能，以此促进房地产企业资金管理质量的提高。此外，结合房地产企业项目成本构建特性，实施包含了项目开发成本、项目建设成本等管理工作，在项目整个生命周期中，均可以获取动态成本。同时通过成本规划管理、预算管理、成本归集管理等方式，开展把动态管理当作核心内容的成本管理工作[3]。在ERP环境的作用下，通过设定ERP系统，实现企业个性化开发，从而保证成本管理工作顺利落实。

 

　　(二)完善性预算管控机制，严格预算考核措施

 

　　通过构建完善的管理体系，可以给房地产企业资金管理工作的开展提供依据。房地产企业需要结合自身运营需求，优化预算管理体系，同时实现预算标准的层层细化，结合资金应用情况加以分配，根据项目进度，制定资金支付管理体系，对资金应用进行动态监管。在ERP环境下，通过完善ERP系统，可以对房地产企业各项项目加以事前预测、事中管理、事后评估，及时掌握工程进度和管理目标落实状况，让各个流程节点工作人员均能掌握相关信息，落实监管成本目标。

 

　　(三)提高资金使用效率

 

　　从房地产企业自身角度来说，其具备投资规模大、开发周期长以及运营风险高等特性，如果过于注重资金投放，而没有做好资金统筹和规划工作，将会给企业未来发展带来影响。再加上房地产企业在开展各项开发项目时，需要投放大量资金，但是因为自身资金数量较为匮乏，大部分企业通常采用融资的方式来获取资金，但是因为企业没有重视贷款的及时偿还，进而引发债务风险出现，给房地产企业造成严重的经济损失。因此，这就需要房地产企业给予自身资金管理充分注重，加大资金管理力度，实现现有资源的高效应用，做好项目勘察和评估工作，确保项目具备较强的可行性，在投放资金，从而减少投资风险出现。另外，房地产企业为了能够长远发展，获取充足的资金，可以采用发行股票、股权投资等方面，实现融资渠道的扩充，促进房地产抵押贷款的证券化、金融化，减少融资风险出现，确保房地产企业整体运营安全。

 

　　四、结束语

 

　　总而言之，在ERP环境的作用下，把企业内部资源整合和外部资源协调当作主体，通过借助各项资源促进企业自身价值的提升。利用ERP环境，资金管理把此当作立足点，结合项目周期、进度、质量等因素，实现企业内部资源合理分配，并把资金管理贯穿于企业整体运营环节中，致力于房地产企业综合竞争实力的增强，从而促进房地产企业的长远发展。

 

　　文字来源：数字化企业网