前段时间太紧张了，有不少重要事情没有记录。这两天稍稍缓口气，补记一下。

    所有企业，以客户为中心，视客户满意为检验工作水准的首要尺度，这是基本的原则和规律。

    人们常说，小胜靠智，大胜靠德。文化理念的正确与否，是企业能否持续成长的保证。大道博一做了五年，质量塑造尊严，客户的难题就是我们课题，零距离创造空间……这些基本的文化理念，我们强调了五年，也努力了五年。如果说我们没有倒下，略有一些品牌上的积淀，在咨询业找到了自己的一点位置，客户的口碑还不算太差，主要的原因还是我们全体的伙伴，共同在践行着我们所倡导的基本理念。厚积薄发，积累了数年后，终于有了成效。

    我常把客户结构的升级，看成检验我们服务水平提高、品牌影响力提升、团队技术实力进步的重要标准。咨询业有一句行话，有什么样的客户就有什么样的咨询公司，高水平的客户，因其对咨询服务方的高要求，会有效地促进咨询方的技术进步和能力提升。

    开发大客户，就有点像申办奥运会，首要的目标不是赢利，而是借助这个过程，提升整体水平，扩大品牌影响。如果北京不办奥运会，可能他的城市交通、公共设施、环境治理，包括人文素养，可能都不可能会进步变化的这么快。正因如此，我们每年的经营计划，总会把开发品牌客户和优质客户，当成重要的考核指标之一。老驴本人也是对此给予了高度的关注。

    有些现象，看似偶然，其实必然。回想起来，很有意思。我们在04年前，基本服务的客户规模就在5到6个亿左右，05年有了10亿以上的企业，06以后就有了相当数量的30到50亿以上规模的企业集团，07年由中国移动始，我们就开始服务规模超过百亿以上的大型企业了。这样一个成长轨迹，大约也能从一个侧面看到我们自身的进步。

    6月底，我在中国移动安徽省公司开会讨论文化管理的相关问题，因为担任常年顾问，这样的会议也是家常便饭。会上，安徽公司的董事长施万中突然主动对我说，要专程到我的公司来看看。我颇感意外，因为像他这样的大老总，轻易是不会说这样的话，做这样的安排的。

    追溯我们和移动的合作历程，颇具戏剧性。从2003年12开始第一次有业务接触，前后共有四次业务合作的机会，但最后都因各种原因失之交臂。借用一个传统说法，我们即是屡战屡败，也是屡败屡战。虽然多次在投标竞标中失利，但我们一直在关注通信行业，在研究中国移动的变化，在各个专业领域里进行着项目积累与知识积淀，从来没有放弃过。大概也正是这样持之以恒的努力，终于在07年下半年出现转机。我们在移动的企业文化项目招标过程中，一举实现逆转，击败国内数家知名咨询机构，拉开了与中国移动合作的帷幕。07年的三个合作子项目，都顺利完成并获得了移动方的良好评价。从此一发不可收拾，08年全方位多形式的开展了多次合作，渐入佳境。施总专程来公司参观考察，也大概可算是对我们的一种肯定和期望。

    得知施总要来公司，自然令全体伙伴有些兴奋。要说一点没有刻意的准备，不免有些虚伪。从办公环境、接待流程、交流内容以及员工状态，都做了提前的布置。有意味的是，好些我们早该解决的小毛病小环节，一直都在拖着没动，这次借施总来的东风，很快都处理的漂漂亮亮。