开服装连锁店，让不少人在事业上的又一次腾飞，近年来，服装连锁店经营越来越受到创业者的关注，目前业内风行的一种“加盟必定比自己创业划算”的说法不无道理，成功的关键还是在于加盟商要对自己的事业进行计划。那么开服装连锁店的经营之道是什么呢?

　　据一项调查显示，日本服装零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而零售服装连锁店第一年就结束的营业者仅有20%，有75%的连锁店能存活到第五年。这些数据并不能说明加盟后就一定能100%的成功，但对于希望通过做点小生意来解决生活需要和事业发展的人而言，借用别人的力量使自己获得初期的成功，无疑是最佳的方式。

　　开服装连锁店的经营管理之道：

　　1.开服装连锁店要求同存异

　　服装连锁店和连锁企业之间的求同存异，也是加盟商需要注意的。对于加盟者来说，在具体的经营中，一方面要与公司在品牌、经营方式上保持高度的一致性;另一方面，又不能墨守成规，要结合当地的市场环境和消费者的习惯来规划自己的事业。凡事做到以事实为核心，做到一分为二。在与企业的一些规定发生冲突的时候，要如实地报告，并和企业充分地协商，尽量争取得到企业的理解和支持。市场是变化的，最重要的销售法却是灵活的。除此之外，在连锁店的具体经营中，加盟商还需要在以下问题上留心：

　　(1)人员管理。连锁店的经营，是有很明确的管理规范的，连锁店员工要尽快地掌握这些规范，员工培训上可以从接待礼仪、产品知识、店面管理、财务知识、规范接待行为等方面入手。

　　(2)店面布置。连锁店风格首先在与连锁总部保持高度一致的情况下，适当结合当地民风，融入当地特色。

　　(3)营销策略。连锁店内外的市场两手抓，不单单只是等顾客进门，坐店等生意，而是通过非店面进行销售，建立各种利益渠道。

　　(4)成本控制。根据自己的实际情况理智地开支，不要轻信连锁经营“先规模后利润”的说法。

　　2.开服装连锁店要进货要实

　　进货是连锁店整个经营的中心。一般说来，连锁企业会根据其产品线的特点对加盟者提出进货的要求。企业方的目的很清楚，希望加盟者多进货。但作为加盟者则要考虑自身的市场和资金的状况，要仔细研究本地市场的消费者的需求，遵守循序渐进的原则，在不断地经营实践中找准消费者的习惯，找到所进产品线的准星。

　　由于各地区发展不平衡，消费水平、消费意识及风土人情各不相同，连锁企业推荐的产品在别的地方畅销，不一定在当地就有销路。不少加盟商在开店初期难免会有进货不对路、滞销、积压等现象。为了避免这些问题，加盟商在初期进货时最好遵循种类多、数量少的原则，在摸清当地消费者的喜好之后，再进货。另外，作为加盟者不要轻信厂家可以退货的承诺。要知道进货容易，退货难。加盟商与连锁企业之间因退货引来的纠纷屡见不鲜，不如一开始就在进货上精打细算，避免后期不必要的麻烦。

　　3.开服装连锁店要慎重选择