第一，对于供应商不能只找一家，同样是一个纸箱供应商，你可以找至少两家，一般我是找三家，而后给他们分好级别是一级还是二级，这是根据，他们的信誉，还有质量，售中服务质量，来划分，你也可以在每年年终付款日时把相应的对比目录给他门自己看，让双方都有危机意识和竞争动力。对你也可以避免出现供应链出现断连的风险。


第二，在选供应商时，一定不能马上一下子给他就是大单，你要先小批量的走，然后再上批量，一是看质量，而是通过这看他们的信誉度，中间发现有不理想的第一次警告，第二次，罚款，第三次开除，觉不能给第四次机会。

第三，在签定协议时给的交货周期不能太长，也不不能太短，通常是国内15-25天，这要看你们的供应商离你们的距离而定。但不能超过45天，我看到很多采购单的交货周期都是45-60，这样就给对方一种放松感。第三，采购过程中最好每次下单都让对方在他们那做点库存预备，但库存数量不能多，你自己一定要趋向零库存。

第四，供应商最好以民营的中小型企业为主，国营和股份制的就看他们考核期的信誉和机智灵不灵活。第五，你自己在采购过程中绝对不能自己出而反而，对于供应商该提为一级就为一级，信誉不行质量不稳定该下的就下，没有任何情可说。自己一定要做好风险防范。

采购和销售一样具有挑战力，你采购做的成功销售一样也能做的成功，中间有很多的技巧不是三言两语就可以说的清的，如想探讨可以在更深的交换意见