860元起家25年创富10多亿

最豪情：金融危机中寻觅利好多多

七剑之七 竞星：短身，藏于衣内，在电光火石之间出剑，是一把出奇制胜的剑。

企业整体运营能力取决于短板，而企业要想在市场中脱颖则取决于长板。 ——王吉万的“木桶理论”

2006年，王吉万应邀到日本考察，下榻在富士山麓湖畔的一座颇具规模的豪华宾馆内，当他来到宾馆下车时，一位白发苍苍的老者穿着宾馆的制服，恭敬规范地帮他把旅行箱提到大堂；而在登记柜台上，又是一位和蔼可亲的老先生接待了他。王吉万说，他当时挺纳闷，日本服务业怎么这么多老人？直到临走那一天，翻译小姐才告诉他，那天提行李的是董事长，而在登记柜台上的是其总经理的弟弟。原来，日本企业高管亲临一线已成为惯例。

王吉万说，这件事情给他的印象特别深刻。在这种危机意识的促使下，持续改进，追求完美，已成为日本企业文化和全体员工永恒的追求。

目前，由美国引发的这场金融危机成为一个世界性话题。对此，王吉万没有感受到太大的威胁和恐慌。在他看来，“这种经济危机有点像人体的泻肚子，作为一个健康的躯体，定期地泻肚子排毒，看似坏事，实际上是件大好事。人体是这样，社会的经济体也是这样。”

这些日子，亨达作为股份制民营企业的代表，王吉万屡次作为调研对象，被问及“企业如何过冬”的问题。王吉万说，作为中国皮鞋行业的领军企业，在深刻感受到经济严冬将带来的寒意的同时，还看到了中国企业，尤其是民营企业大淘汰、大调整、大进补的季节到了。

亨达集团的战略调整措施是：抓住同类产品的 国内外大型企业喘息之际，全力以赴，拓展市场，利用2—3年的时间实现市场的加速积累；调整产品研发方向，向高附加值产品研发迈进，为公司长远发展积蓄后 劲；加快以经营品牌和经营结构调整为统领、以科技研发为核心、以资本运作为链条的亨达慧谷建设。

冬季是收缩的时候，同时，冬季也是最冷静的 时候，是练好内功的时候，是等待春天到来突击挺进、占据制高点的时候。王吉万充满豪情地说：“对许多人来说，不是没有机会，而是不认识机会或没有事先做好 准备；不是生意难做，是不会做；不是没有绿洲，是因为心里一片沙漠；不是没有阳光，是因为总低着头；不是不聪明，是总认为世界上自己最聪明；不是没有岗 位，是不胜任岗位的素质要求；不是我不行，而是我不学！而我们，必须适应变化，在变化中树立竞争和危机意识，迎接经济冬天过后新的春天到来。”