会计人轮岗:门槛VS跳板

在采访中，一位财务经理向记者抱怨：“大家都希望稳定，而且做一项工作的时间长了，也会产生惯性。尤其是那些目前既有些权力又工作比较清闲的会计人，更不希望被换到权力较小且繁忙的岗位上，因此轮岗工作很难进行。”他坦言，部门在3年前就已经开始推行岗位轮换制度，但一直没有进展。

“如果你想培养他，让他轮岗，到越来越重要的岗位去；如果你想抛弃他，让他轮岗，到越来越边缘的岗位去。”这是一位会计人发表在某论坛的帖子，它至少从一个侧面说明，会计人对待领导安排自己轮换岗位的看法。

中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华很理解会计人的这些想法。“如果要使财务部门的岗位轮换顺利进行，最重要的是使其形成制度，要使所有人都参与到岗位轮换中，且每个岗位都轮换到。这样的话，大家总会被换到自己不喜欢的岗位上，人人平等。”此外，在制定岗位轮换制度之前，由财务部门主管向部门人员解释清楚岗位轮换对会计人个人和部门以及企业的益处，是很有必要的。如果需要，企业可以先挑选几位喜欢挑战和希望学到更多知识的会计人进行试轮换，等有了效果后，再定制度就容易多了。

“因为财务部门的每一个岗位分工很细，而且都很重要，所以企业一般不会用岗位轮换的方式进行优胜劣汰，而是用来鼓励财务人员架构全面深厚的知识结构，进行人才储备。”赵守年表示。

中小企业会计人的奢望

做会计工作已有4年的宋梅，对岗位轮换特别期待，但她的这个愿望始终得不到实现。“我们单位一个出纳一个会计，没条件轮岗呀！”宋梅无奈地说。

既然财务部门内部没有岗位轮换的可能性，宋梅就向领导表示自己想去业务部门工作一段时间，体验一下生产、销售等工作环节。

“我觉得这样更能促进我的工作，因为会计人不能每天只呆在办公室里。但是，领导没理会我的建议。”每天重复性的工作让宋梅觉得厌倦，她打算多考一些证书，有机会就去大一些的企业。

和宋梅一样希望通过岗位轮换来充实自己的中小企业会计人并不占少数。对于这种现象，蒋占华表示，在规模和人员架构的限制下，要求中小企业为会计人提供岗位轮换的环境确实很难。“但如果会计人有去其他部门体验的愿望，企业领导应该支持！”而赵守年的做法正好与蒋占华的想法不谋而合，为了逐步适应市场对财务人员的要求，赵守年经常组织部门员工到研发部门、业务部门进行实地了解和学习，并请研发部门和业务部门有关人员到财务部门来讲课。“只有熟悉了财务前端的情况，我们才能真正地对他们进行有效监督，并向管理层提供决策建议。”赵守年表示，如果时机成熟，他希望财务部门与其他部门之间也可进行岗位轮换。

后记：

一位“草根会计”的轮换样本

1992年，张平担任其所在企业最重要的工程会计一职已有6年。但在新领导到任后，因理念和看法有冲突，他被轮换到了任务繁重的工资核算岗位。“其实就是抄工资表。当时还是手工记账，1000多人的工资表，每个月抄一次真是让人受不了。”从自己得心应手的工程会计岗位被轮换到如此枯燥和乏味的岗位，张平觉得很郁闷。

但很快，张平调整了心态。“毕竟工资核算是我没做过的工作，在这个岗位上我应该可以学到一些新的东西。”想通后，张平向单位建议买了一台计算机。没有相关软件，张平就自己学着编软件。久而久之，他成了单位会计电算化的排头兵。更让张平意想不到的是，全省很多同行业单位都开始采用他研发出来的软件。

后来，张平怀着自己“无论到哪个岗位都要得到锻炼，没有锻炼机会，自己就去争取”的想法，在企业的每个会计岗位上都做了一段时间，这使他受益匪浅。

在此次关于会计人对岗位轮换看法的调查中，记者发现，会计人最关心的两个问题是：被轮换去的岗位是否性价比太低；任务是不是更繁重、薪水是不是更低。

而张平的经历，应该可以让会计人打消这两个顾虑。