发现中国管理模式之三 易事特：士兵突击

视频: 发现中国管理模式之三

 这家企业的创始人何思模将军队的一套管理方法引入企业，在企业内部的组织架构完全按部队的方式组建，更要命的是企业的日常管理也完全采取军事化管理方式，员工7:00准时上班，晚上下班了还要强制学习到深夜，何思模在企业内部还搞了个黄埔军校，每周亲自给员工上课。在企业内部完全实行军事化管理，其难度令人有些难以想象，毕竟员工上要老、下有小，七情六欲，长期的军事化工作方式肯定令人抓狂！但令人难以置信的是，何思模凭借这一套竟然将企业规模迅速做大。

企业名称：广东易事特电源股份有限公司
所处行业：电子
主营业务：UPS电源产品的研发、生产和销售
主营产品：UPS电源（不间断电源）
中国管理模式亮点：企业文化
亮点描述：2008年金融危机席卷全球，在恶劣的国际市场环境下，易事特竟实现了全年60%的增长，何思模官方解释为依靠技术创新、核心技术等，但真正的秘密武器是“人”。对于技术含量非常高的电源行业，没有科技实力的支撑，只有死路一条，所以人才的问题也让何思模多年来是几多欢喜几多愁。“千秋大业，人才为本”，何思模通过独具特色的一系列方法，使人才引得进、用得上、留得住。