创业管理:执行力第一　　如何提高执行力?

　　执行力需要在三个环节上都得到解决,才能提高，这三个方面是:做的事+做事的方法+做事的人。

　　1.做的事的是否正确和明确?

　　这个跟战略规划\具体方案等有关,要确保做的事是正确...其实,这个相当难..很多创业者缺乏详细的战略规划,往往经常在做错的事,最后发现自己的战略错误,所有做的事都浪费了，当然,没有执行力这方面,企业的领导要负最大的责任，这方面的案例太多了，我们会经常发现不合适的时间,不合适的地点,做了一个不正确的决定..

　　另外,要把做的事进行明确和具体..关于这方面有个管理工具是SMART原则:

　　S=特定,明确的

　　M=可衡量的,量化的

　　A=可执行的

　　R=现实的,有资源

　　T=有时间性,即截止时间

　　一件正确的事,只有明确了，团队一起执行才有效率。

　　2.做事的方法是不是对?

　　这个跟做事的流程或程序或企业内部管理等有关，创业企业一般人少,不可能象成功企业那样建立规范的流程,每个流程有专人负责，往往创业企业一个人要做好几个人的工作，更容易造成混乱，也经常会想反正一个人做的,还需要什么流程。

　　另外,需要强调的企业文化，企业文化看起来是需的东西,但对统一企业内部做事的方法非常有帮助..企业文化好象就是一个模具,让所有员工按照一个最适合企业执行力的思维和做事方法,这样的团队磨擦就少,团队合力就会大。企业文化这个话题比较大,我就不展开讲了..但千万不要认为是一个口号或标语，而是培训所有员工学会正确的做事方法一起去做正确的事。同时,配合相应的考核制度..我们大部分企业这几方面是脱节的,觉得企业文化没有效果，往往也就不重视了。或者认为,企业文化要等企业做大了才做的事，而一个企业的核心竞争力,就是企业文化..而真正成为核心竞争力的企业文化,正是创业初期形成的。

　　3.做事的人合适不合适?

　　创业企业不可能象大公司一样,靠高薪和高福利吸引到优秀人才。因此,所谓传统意义人力资源管理的\"选\育\用\留\"等四方面的管理工具对创业企业上可参考的价值比较小...我个人总结的创业企业的对的人标准可能有以下几个方面:

　　-个人目前的基本技能是否具有?这跟他/她的学历\以往工作经历有关,以前学的什么,做过哪些事情和经验..来了就能上手做事的能力

　　-个人是否有学习的能力?大多数创业企业的员工做事能力或经验都有缺欠..需要企业进行培养或在工作中自我快速提升，HICAFE倡导一个犯错企业文化..我认为互联网行业和每个互联网企业都是在不断犯错、总结和学习中成长的。因此，犯错是在所难免。允许大家犯错，更鼓励大家总结犯错的原因（也就是发现问题），改正错误（也就是解决问题）和分享错误（团队分享形成合力）。

　　-提倡犯错文化，就是提倡思考和学习，在失败中不断成长，并在错误中创新；

　　-提倡犯错文化，就是用于承担责任，并让责任转为成长的压力和动力；

　　-提倡犯错文化，就是提倡耐心和毅力，而不是凭一时的激情做事；

　　-提倡犯错文化，就是提倡团队精神，大家一起相互帮助，相互挑错和帮助改错。

　　其实,创业初期人是最重要的，很多时候还有\"缘分\"的因素。

　　最后总结一下:\"用对的人,对的做事方法,把对的事第一次做对\",这是最高执行力的标准。