出口企业遭遇汇率门 供应链信息化解难题

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出，现实已经表明：物流供应链推动世界，这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了，供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。

而无容置疑，中国已是制造业的大国，却是供应链的小国。

而我国出口导向型企业又恰好大都是制造类企业。

随着市场竞争的升级，大多数出口导向型企业制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对物流供应链的优化和细化成为企业的一个新出路。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，就等于选择一个全新的腾飞机遇。对很多企业而言，这是个生死存亡的问题。

在人民币对美元汇率持续增高的今天，中国出口导向型企业急需认清的问题是，虽然全球制造中心已经转向中国，“中国制造”已经走向世界，但在全球供应链的大背景下，中国出口导向型企业正面临不进则退的境地，它们能否长远占领世界市场，建立全面、完善、有效、快捷的现代物流体系是重中之重。

供应链信息化：解决问题的良方

怎样建立全面、完善、有效、快捷的现代物流体系呢?中国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯董事长兼总裁沈国康认为，物流供应链的信息化是建立现代物流体系最有效的方法。将信息化贯穿到整个物流供应链体系中，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。特别是对于出口导向型企业而言，对产业链的各个节点进行有效的整合，信息共享、利益风险共担意义重大。供应链管理会主动为企业创造价值，增强企业的核心竞争力。据调查显示，有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存，进而整合自身资源，优化企业配置，提高企业利润。

随着市场竞争的加剧，现代企业为了增强自身竞争力，在不断扩大产业、业务规模，加强服务的同时，已经渐渐地从节省外部开支转向优化内部结构，控制内部成本。企业建立竞争优势的关键应该由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效供应链系统的“第三利润源泉”。

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