从供应链管理视角看企业核心竞争力

　3 实施供应链管理对增强企业核心竞争力的作用
　　
　　供应链管理理论引入我国的时间不长，在我国的研究和实践都刚刚开始。随着全球化竞争日益激烈，加强对供应链管理理论的研究，研究国外近来发展迅速的供应链管理理论与方法并应用于企业的实际，以控制库存，提高服务水平，增强市场竞争能力，对提高我国企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。 

　　3.1 实施供应链管理，可降低成本，为企业提供实时有效的财务管理。实时反应运作在财务管理上的益处是显而易见的，并集中反映出库存成本的降低和对分拨设施使用的减少。供应链成员间的紧密协作，使得供应链各个环节能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息,促进产品需求信息的快速流通，以减少盲目生产和社会库存量，避免库存浪费，缩短资金转化周期，促进资金再生。 

　　3.2 实施供应链管理，可最大限度地满足客户的需求，全面提高服务质量。供应链把供货商，生产商，分销商，零售商紧密联结在一起，并对之进行协调，优化管理，使企业之间形成良好的相互关系，使产品，信息的流通渠道达到最短，从而可以使消费者需求信息沿供应链逆向准确迅速地反馈到生产厂商。企业能按市场的需求生产出准确数量的产品，将恰当商品，在恰当的时间配送到恰当的地点，提高客户满意度，确保企业能够提供给客户七个“正确”；正确的数量，正确的产品，正确的时间，正确的地点，正确的条款，正确的价格以及正确的信息，促使客户成功。 

　　3.3 实施供应链管理，可有效地实现以需求为导向组织企业各项活动，优化资源配置，提高企业的快速反应效率和核心竞争力供应链是一个整体，它把供货商，生产商，分销商，零售商等联系在一条链上，并对之优化，使相关企业形成了一个融会贯通的网络整体，使得管理者们可以快速地获取或分享准确的销售信息，并能通过实际运作来提高对运作的控制，建立起快速反应型商业运作模式，做到降低整体库存，消除那些重复性，高成本的运作行为。客户因此能够更加迅速地得到他们想要的产品，大大提高了企业在市场中的竞争力。
　　
　　4 结论
　　
　　供应链管理注重的是企业核心竞争力，供应链节点企业在供应链管理环境下，要想在竞争中获得优势，必须在供应链中具有独特的核心竞争力。企业把内部的智能和资源集中在有核心优势的业务上，企业中非核心业务由合作企业完成，以此来弥补自身的不足。此外，企业间还应结成供应链联盟关系，协同运作管理，重新设计业务流程，实现优势互补和资源共享，形成有效的扩展供应链体系，使企业在供应链竞争中处于有利地位。
　　
　　参考文献
　　[1]森尼尔.乔普瑞.供应链管理——战略、规划与运营.北京：社会科学文献出版，2003.
　　[2]蓝庆新.全球化供应链管理与提高我国企业国际竞争力的策略，世界经济研究，2003年第1期.
　　[3]马士华,林勇,陈志祥.供应链管理，机械工业出版社，2000年版.
　　[4]屠文娟，张坚，胡恩华.供应链管理旨在提升企业核心竞争力，经济论坛，2003.19.

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